文/本刊记者 曹凯

    “2018年以来，很多医院面临的改革和发展压力特别大。医院发展要跳出固定思维，始终相信办法总比困难多。”

    每一年的“中国市县医院论坛”，都会有一批“最具成长力中国医院”被遴选出来。

    7月7日上午，第七届中国市县医院论坛，“倾听成长的故事——为成长赋能”分论坛如期开讲。

    在这一场分论坛上，《中国医院院长》杂志特意邀请到其中11家获奖医院管理者，让多位管理者以对谈的形式讲述自家医院的故事。

    因为“最具成长力中国医院”遴选分为三个不同方向，这场论坛在设计上分为三节，从改革、管理、创新等不同角度探究医院发展的驱动力。第一节主持人为临洮县人民医院院长边红林，第二节和第三节主持人为中国医药卫生文化协会副秘书长、上海交通大学医疗服务指数研究所所长曹健。

    向改革要红利

    “2018年以来，很多医院面临的改革和发展压力特别大。医院发展要跳出固定思维，我们始终相信办法总比困难多。”包头市第八医院副院长薄建华的一番话，道出了医院发展的关键。

    上海市第十人民医院身处国内一线城市，跟强手竞争，很多探索自然都走在很多医院的前面。这家医院原本是属于铁道系统的企业医院，1993年成为原卫生部首批“三级甲等”综合性医院。2004年医院整体移交上海市人民政府，实行属地化管理。医院在发展过程中逐渐跟同济大学医学院抱团，成为同济大学医学院附属教学医院。上海市第十人民医院医院管理办公室主任熊肇明开篇就点出，过去一系列改革对于医院转型发展的提升作用。

    在管理架构探索上，医院以“管理制度化、制度表单化、表单数字化、数字信息化、信息智能化”的目标，将院科两级责任制转变为院科组三级责任制。

    另外，医院围绕“学科专科化、专科中心化、中心内部医技护管一体化的中心化”建设模式，不断提升医院的医疗服务能力。比如，甲状腺疾病患者基数大，医院就组建甲状腺疾病诊治中心，中心内部医技护管一体化。“患者在中心挂一个号就可以解决全部问题。”熊肇明指出。

    西南地区的中心城市成都，省部级和市属三甲医院林立。在这样的市场格局之下，市区两级中小型医院，不仅要持续强化自身的服务能力，还必须从服务上为患者创造更多便利。

    成都市青白江区人民医院2013年起跟成都市第二人民医院建立紧密型医联体，院长陈涛也就是从成都二院派驻到医院的。“从市区两级政府到医院都非常重视合作，投入全力在做。成都二院常年派驻十多位专家在医院出诊 ......