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一家公立精神专科医院的“另类办医”
http://www.100md.com 2019年10月14日 中国医院院长 2019年第16期
刘明,床位,建院源于公立医院转型的果断与魄力,千里之行始于足下,高起点,同质化两院功能无缝衔接,合作新阶段不忘初心,大格局成就区域强大精神专科医疗体系
     文/本刊记者 黄柳

    以公立的精神专科医院必须转型为出发点,哈尔滨市第一专科医院倾力引导社会资本创办了一家精神康复医院,收获了巨大的社会效益。

    坐落在哈尔滨市道外区巨源镇白渔屯北部,邻近白渔泡国家级湿地公园,这里有一家3000张床位的大型精神康复医院——哈尔滨精神专科白渔泡医院(以下简称“白渔泡医院”)。以精神残疾康复、社会功能训练为主要治疗手段,当前这家医院的服务辐射至哈尔滨邻近地区,在黑龙江全省拥有较高知名度和患者口碑。

    建院源于公立医院转型的果断与魄力

    要知道,无论是公立还是非公立,国内拥有2000张床位以上的精神专科医疗机构屈指可数。2009年,白渔泡医院最初建院时的床位也只有300张,之所以在数年内实现10倍的体量增长,重要原因在于医院自建院起就由当地龙头的精神专科医院倾力领办并一直对其予以技术支持至今。

    这家公立医院是哈尔滨第一专科医院,同时挂牌哈尔滨市精神卫生中心。医院党委书记刘明向《中国医院院长》记者直言,当时是医院主动找到白渔泡医院当时的投资方洽谈合作创办一家以收治康复期、衰退期精神障碍患者为主的康复、托养型精神专科医院的。

    之所以主动出击,在于医院意识到转型的必要性,“2009年前后,跟全国绝大多数公立的精神专科医院类似,我们50%的病床流转处于停滞状态,长期占用床位的慢性期病人出不去,急性期和一些非重性病人住不进来或不愿意来,卫生资源长期得不到充分发挥,医院发展无方向,专科建设无目标,员工工作无动力。”刘明表示,为了改变这种状况,医院明确了主动出击,与社会资本合作建立分院分流慢性期患者的想法。

    “三级精神专科医院需要发挥区域医学中心的作用,将医疗重心转向重症、疑难、新发病例的诊疗和科研、教学、预防组织当中,同时需要空间和资源拓展疾病图谱,特别是要解决发病率居高不下的焦郁症、抑郁症、创伤性应急障碍、睡眠障碍等精神类疾病的专科诊疗问题。”刘明还向记者谈了另几方面的重要考虑:首先,在精神专科医院数量少、资源有限的情况下,60%~90%患有精神疾病的患者首诊在综合医院完成,之后辗转来到专科医院确诊、住院,这事实上拉高了精神类疾病患者的整体医疗花费;其次,一些疾病本来在门诊就可以治疗 ......

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