文/本刊记者 吴佳男

    以安全文化为引领，常熟一院正在做大急诊平台，整合五大中心，推进医院服务一体化。

    “由于急诊和各科室共同努力，和上一年度相比，医院2018年度急诊上转危重患者数量降幅超过50%。‘五大中心’相关疾病的发病率、死亡率和致残率也都被全面拉低。”面对记者，常熟市第一人民医院(以下简称“常熟一院”)副院长叶宏伟脸上洋溢着些许自豪。

    20年三轮蜕变，常熟一院的急诊医学科成为医院探寻转型良方的主阵地，是挖掘内部动能的重要引擎之一。

    找寻学科突破口

    “新时期市县医院的发展，重要任务是找到‘突破口’”。叶宏伟指出，急诊医学正是常熟一院的“突破口”之一。

    自1999年进入急诊科开始，他已在医院急诊平台建设路上走过20年。如今，在医院管理团队中，叶宏伟分管医院的医务科、药剂科、门诊部、急诊医学科、重症医学科，以及“医事争议办”和合理用药科等，全力协调“大急诊”的发展。

    “传承、开拓、务实”，正是常熟一院的院训，也代表着医院急诊医学科近二十余年间的发展思路：科室以患者需求为中心，融合“道”与“术”，重塑医疗质量管理体系，做强科室；同时，助力五大中心建设和多学科发展。

    “20世纪80年代，急诊科就是一个科主任加几个医生、护士；如今，数十人的团队，三层楼。科室当下的局面来之不易。”叶宏伟指出，得益于两任院领导的超前眼光和布局，急诊科于2004年步入快车道。2004年，医院新建成的诊疗大楼给了急诊三个楼层：分别用于急诊室、急诊病房、监护室和急诊手术室 ......