领导者的“灰度管理”
编辑/唐超 图/付常青
在企业变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的。没有真正领会的人，不可能有灰度。为此，领导者需要有相当高明的管理技巧，把握好处理的策略、手段、尺度，将各种影响组织发展的要素结合起来，并形成一个相对和谐、稳定的状态，这就达到了“灰度管理”的目的。, 百拇医药(编辑 唐超 付常青)
在企业变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的。没有真正领会的人，不可能有灰度。为此，领导者需要有相当高明的管理技巧，把握好处理的策略、手段、尺度，将各种影响组织发展的要素结合起来，并形成一个相对和谐、稳定的状态，这就达到了“灰度管理”的目的。, 百拇医药(编辑 唐超 付常青)