文/本刊记者 张晓利

    如何根据医改要求建立医院内部微观的绩效考核制度体系？设计出兼顾内部积极性、符合公益性、能够促进医院发展的新绩效方案？医院不得不寻找新引擎。

    傅天明惠宏医疗管理集团首席专家

    田文美滨州医学院附属医院副院长

    尹家保襄阳市第一人民医院副院长

    张丽华武汉大学中南医院运营管理部部长

    余庆松上海交通大学医院战略管理研究所副所长

    年初， 《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》 发布，意味着医院绩效管理进入新赛道。本就错综复杂、煞费脑筋的绩效管理，更需要管理者格外用心，再造新引擎。

    如何根据医改要求建立医院内部微观的绩效考核制度体系？如何设计出“调动积极性、维护公益性、实现发展可持续性”的绩效工资方案？如何利用绩效杠杆，发挥好绩效指挥棒的作用？这些问题成为医院绩效管理不得不面临的挑战。

    在第十三届中国医院院长年会上，特以“再造薪酬绩效新引擎”为题，专门设置了分论坛。该论坛七位演讲嘉宾分别从国家宏观层面、医院战略、医院人文引导以及在变革中进行绩效管控探索等多维度进行分析、解读。本论坛由上海交通大学医院战略管理研究所副所长、惠宏医疗管理集团董事长余庆松主持。

    绩效应该是抓手

    “2019年国务院下发的首部针对全国三级公立医院绩效考核意见是深化、细化现代医院管理的重要内容 ......