文/本刊记者 张晓利

    16年管理经验，浓缩出的学科管理之思。

    胡万宁唐山工人医院院长

    “道”乃规律，只有掌握规律，做事情才能简便，才能成功。“术”乃方法，只有掌握方法，才能行其道，将理想变成现实。

    作为医院管理者，学科管理更是要精研学科发展的道与术。然而，“道”并非摆在明面上，等着大家去获取，需要去洞察、总结、归纳；“术”却非“一招鲜吃遍天”，需要因地制宜，权衡取舍。这也是它精彩、值得探讨的重要原因。

    此次主角为唐山工人医院院长胡万宁。自2003年，他便走上医院管理岗位，对医疗特性以及唐山当地的医疗市场知之甚详。履历往往决定着思考的广度和深度。那么，有着16年管理经验的胡万宁，浓缩出了怎样的学科之思呢？

    定位：横向、纵向、自身三分析

    学科强则医院强，几乎成了医院的共识。在胡万宁看来，在大家都潜心打磨的领域，找准学科定位至关重要。

    如何定位学科呢？“学科定位，需要考虑的因素十分复杂，其背后有一个严谨的逻辑。”掌舵医院多年的胡万宁归纳为三点：其一，分析当地医疗市场中的学科短板；其二，横向对比，分析市内兄弟医院的学科分布和侧重点；其三，纵向发掘，熟知基层医疗机构的需求，从他们解决不了的问题入手做强相应学科。

    具体而言，关于当地医疗市场，胡万宁介绍道，被称为“近代工业摇篮”的唐山，有着雄厚的工业基础，自然也涌现出一批大企业。在企业办社会的浪潮下，唐山不少大的企业均有自己的医院。而于1953年建成开诊的唐山工人医院，是专门为企业没有辐射到的工人而建立的医院，朱德题名“唐山工人医院”。

    “城市重工业背景，大企业林立，随之医疗机构星罗棋布，竞争激烈，这是唐山工人医院面临的大环境。”

    众所周知，整个唐山市在1976年的大地震中受到重创。覆巢之下无完卵，同样医院也经历了一场浩劫。1983年震后重建 ......