张福春:以硬实力战“疫”静心筹谋疫后发展
海淀,科室,医疗,定点医院院长的工作状态,应急指挥部确保各条线工作高效有序,十人医生团队的强大感染疾病科,即刻进入“战时状态”的急诊先锋队,步步为营恢复正常医疗秩序,“每临大事有静气”休整期筹谋更上台阶
厚积薄发,海淀医院经年磨砺成就强大感染团队,全院协同彰显战“疫”硬实力;静心思辨疫后发展,精心布局“一科一策”,海淀医院筹谋顺势作为,更上台阶!此次新冠肺炎疫情,让北京市海淀医院院长张福春继2003年“非典”后再一次站上疫情防控的最前线。只是17年过去,他由当年北京大学第三医院“非典”病区的一名主管,转变成为新冠肺炎定点救治医院院长。
两相对比,张福春向《中国医院院长》记者坦言,“当院长需要考虑的方方面面太多,需要承担的责任更大,压力大大超过当年!”而回首当年,他脸上呈现出采访中最多重的表情变化,时而凝重,时而又兴奋,并伴随有肢体语言……
“2001年我刚从德国进修回国,作为一名心内科医生,本来是在院内‘非典’救治的第三梯队;但防控形势的恶化,很快上到前线,带领几位年轻医生,主管医院的非典病房。”张福春回忆,出于医生的本能,自己没考虑救治以外的事情,当天他是在病房医护人员近乎崩溃的眼神中进的病房,“我进到床边逐一查看了每个病人,回来再与管床医生讨论病情,出医嘱,记录病程……大家以最快速度进入了工作状态!”
定点医院院长的工作状态
2020年1月26日,大年初二,北京市卫生健康委员会发布20家新冠肺炎定点救治医院,海淀医院名列其中,也是常住人口近350万的海淀区唯一一家定点医院。
事实上,海淀医院在1月22日院内例行的干部会上就进行了战时动员,并成立了防控小组;继而医院将发热门诊从以往的16小时工作制恢复为24小时全天候,并启用发热门诊留观病房,负责疑似患者的筛查留观。与此同时,医院梳理、明确了内部报告流程,做好重点科室及其他科室春节期间的排班安排。
全面投入院内工作安排与疫情防控,隔离病房是一大要务,张福春介绍,医院西楼曾经在非典期间用于救治患者,用的是分体式空调,人员、物资动线为东进西出,符合传染病救治对建筑的要求。很快,医院将这栋楼的二层病房全部腾空,开放发热病房33间、病床86张。另外在楼内准备好三层,又备用一层病房,“我们可以在第一时间扩充病床量为400张。”
这一数据在2月4日晚北京市政府就“院内感控措施落实”的会议中,得到了副市长卢彦的特别嘉许。张福春回忆,“这次会议上,我报告了海淀医院作为定点医院的前期准备及当前的运行情况、隔离病房的床位,我还特别介绍了医院围绕护工、保洁、保安等第三方外包公司、辅助人员进行的防控培训,这也让市领导十分认可!”
海淀医院针对上述人员的培训是真正的系统工作:首先,考虑到疫情中线上培训无法做到人人上线以及跟踪考核 ......
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