文/本刊记者 吴佳男

    民营医疗机构院区规划始于底层设计，难在过程规划，重在未来前瞻。

    “护佑无法衡量的价值。”

    采访前的参观过程中，可在西安国际医学(以下简称“国际医学”)多个院区见到这一醒目标识。

    何为护佑？何为无法衡量？何为价值？被这家医院护佑的价值是否可衡量？

    国际医学总经理王志峰对此阐释：医疗与价值深入融合，就是民营医院的未来。

    每一处医疗价值都会被见证

    2020年1月9日下午，坐在只有在旅游景点才有的那种“敞篷”电瓶车上，记者在国际医学主楼的一楼大厅和二楼大厅转了几圈：满眼可见的，是一些人文关怀式标语，十数架正在弹奏的钢琴，以及十几个正在排练节目的医护人员，节目是歌舞——《我的祖国》。

    2011年2月20日，时年还是西安高新医院总经理的王志峰参与了央视的《对话》节目。他清晰记得，当时访谈的背景是一张图，一辆大巴车代表公立医院，中巴代表民营医院。节目最后，当主持人陈伟鸿问王志峰对民营医院的未来有哪些想象时，他回答，“将来这个图要变，民营医院不一定还是中巴。”他强调，“以后你们要在这些车上标一号、二号等号码，不要标公立与私立。”

    “这个话，现在见证了。”9年后，坐在国际医学的某间会议室中，两年前转变了管理角色的王志峰如此表示。

    他指的这一“见证”，首先是国际医学的诞生，其次是他个人对国际医学开业三个月间的感受。“验证了我个人之前的想象”。

    2002年投入运营，以2009年获评国内首家社会资本办院的三甲级西安高新医院资源为基础，自2014年开始，西安国际医学、西安国际生殖医学中心、商洛国际医学中心、西安高新医院二期、西安国际康复医学中心陆续建成。其中，前两处已开业运营。其余产业，预期于今年底陆续开始运营。

    其中，体量最大的应属国际医学本部：占地307.61亩，建筑面积53万平方米,规划最大床位5037张；设各级手术室60余间，集医疗、教学、科研、康复、体检、保健为一体 ......