浙大一院患者安全的“七维度”实践
全院,管理部,明确组织领导,营造安全文化氛围,领导重视并起表率作用,整合管理杜绝隐患,鼓励患者及家属参与患者安全管理,加强院内外的学习与分享,实施伤害预防策略
文/赵彩莲加强患者安全七维度建设,成为高可靠性的医院,这是浙大一院终极追求的目标。
2000年美国医学研究所根据1999年进行的一项医源性错误导致患者意外死亡的流行病学调查,公布了报告《孰能无过——构建一个安全的卫生保健体系》。报告显示,医源性错误导致死亡的人数达到98000人,超过了同期官方统计公布的年度第一位的意外死亡人数(车祸),也高于第一位的癌症死亡人数(乳腺癌),以及艾滋病的死亡人数。这份报告公布以后,“患者安全”引发全球关注。我国政府也高度重视患者安全工作,在全国成立了患者安全协作网,每年公布患者安全目标。
浙江大学医学院附属第一医院(以下简称“浙大一院”)早在2010年成立了质量管理部,负责全院性的质量安全管理工作。质量管理部成立以来,在医院领导的高度重视下,先后两次通过了联合委员会的学术医学中心标准的JCI国际医院评审,国家卫生健康委2011版《三级综合医院评审标准》试评审,浙江省卫生健康委组织的《浙江省三级综合医院评审》以及ISO15189实验室标准和美国病理家协会的实验室认证。这些评审标准有一个共同特点,即围绕质量与安全来构建标准体系,评审评价方法也是着重关注患者安全。在不断实践中,浙大一院总结出构建患者安全体系需要着重加强“七维度”的建设。
明确组织领导
浙大一院着重从医院质量安全委员会、质量管理部、科室质量安全管理小组构建组织领导体系。
质量安全委员会主任由医院最高领导担任,质量管理部作为秘书单位和常设办事机构,推进委员会布置的各项任务。委员会的主要任务有:每年一次进行医院安全文化问卷调查、临床和医技科室风险评估、设施环境脆弱性分析;制定并公布每年院级安全监测指标、目标值和院级安全计划;定期分析、讨论指标是否达标,全院安全检查存在的主要问题、解决策略,追踪问题是否得到解决,等等。
质量管理部负责全院年度安全计划的起草、实施过程监督;定期分析不良事件 ......
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