医院绩效改革，监管重点正从医疗费用控制，向医疗费用和医疗服务的绩效双控转变。

    新常态下，各级公立医院多项管理战略的变革中，不止为优选项，绩效改革已上升为“凸选项”。

    疫后，各医院紧锣密鼓，抢空间、抢时间，迅速恢复、提升医院的运营效率，再造医院管理新秩序之时，时至7月初，收到了首轮绩效“国考”成绩单。

    新常态下，各级公立医院多项管理战略的变革中，不止为优选项，绩效改革已上升为“凸选项”。

    客观地说，这份成绩单，体现了各三级医院在过去两年，甚至数年间的绩效改革成色，也为相关医院未来的绩效机制创新带来了新的思考。

    大势所趋。自2019年起，量化政府意图、实时可追溯的公立医院绩效考核，事实上已从三级医院扩围至二级医院。无论从政府意志的角度，还是抗击疫情赋予医卫行业启迪与思考的角度，包括“新常态”下医院内部力量生发与调整的需要，绩效改革都肩负了“指挥棒”功能，将指引各级各类医疗机构开启新的征程。

    如何用好这根指挥棒？新征程上，大家如何总结以往成功经验，借力疫后政策助推，再次创新绩效改革？

    新时期的医院绩效改革，亦应把持“平战结合”战略，洞察国家意志，将绩考化为医院的“质考”。

    疫后，医院在提供优质服务和成本控制之间如何平衡？针对疫期和疫后的医保政策调整，医院绩效机制如何更好配套？疫情对各医院新型绩效方案制定有何影响？各医院未来的病种成本管理和全面预算管理是否有了新的方向？

    8月1日下午，第八届中国市县医院云论坛的“绩效改革：新常态下新征程”分论坛上，来自国家卫生健康委卫生发展研究中心、上海交通大学医疗服务指数研究所等医疗政策研究机构，重庆医科大学附属第一医院、桐乡市第一人民医院、浙江省台州恩泽医疗中心(集团)、成都市新都区人民医院等医院的领导者，与众分享了各自在疫前、疫中、疫后的绩效改革经验。

    付强：化战时绩效改革为常态下创新

    “不只是‘钱’的问题。疫期和疫后，绩效和经营战略的实时调整，仍体现在医院的公益属性和管理创新上面。”今年4月中旬，《中国医院院长》杂志主办的一场关于绩效主题的论坛上，国家卫生健康委卫生发展研究中心副主任付强如此表示。

    “未来 ......