信息化、智慧化进一步赋能医院，为医院管理与发展带来了新气象。

    2020年8月2日，第八届中国市县云论坛“主题专场”《智慧变革：让医疗更可及》在上午十点正式召开。论坛由中国医院协会信息管理专业委员会主委王才有、嘉兴市第二医院党委书记沈瑞林主持。与此同时，论坛邀请到宜昌市中心人民医院党委书记杨俊，建德市第一人民医院党委书记钟泽，太和县人民医院党委书记、院长祝振华，嵊州市人民医院副院长张匀等对医院先进管理经验进行了精彩分享。

    让医生回归人文医学本质

    成立于1949年的宜昌市中心人民医院是地市级“模范”医院。医院在践行“患者利益至上”的核心价值理念的同时，不断推行精细化管理，实现了跨越式发展，先后被授予“全国卫生先进集体”“中国胸痛中心示范基地”“国家高级卒中中心示范基地”等荣誉称号。在2018年全省三级综合医院的CMI指数排名以及DRG组数排名中，医院分别位列第3和第4位。

    宜昌市中心人民医院党委书记杨俊在本次论坛中，与参会者分享了医院《DRGs支付下的医院运营策略》。

    据悉，DRGs(Diagnosis Related Groups)又称疾病诊断相关分类， 它根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度、合并症与并发症及转归等因素把病人分入诊断相关组，DRGs综合考虑了疾病的严重程度和复杂性，同时考虑了医疗资源的使用强度，被认为是一种“以病人为中心的病例组合系统”。

    “DRG是结算工具，但是逐步演变过来，就成为对医生诊疗行为价值观的考量。我们要想一想，我们的政策到底向哪个方向引导医生的行为。”杨俊对DRG有着深刻的认识。在医院推行的过程中，他们充分发挥了DRG的优势，同时看到其不足，并不断改进。经过两年多的时间，医院构建了DRGs分组下的“诊断×诊疗方案”的分组模式。

    “实际上是我们在做诊断的标准化，”杨俊谈到，“诊断的问题是医生的问题、医学的问题，真实反映病情的诊断是遵循诊断学原则的完整诊断”。诊断组实现了这一目标，诊断组是一个按照诊断学规范下达的临床诊断；是在ICD诊断基础上的扩展和细化；也是对ICD诊断的完善和补充。

    “让医生回归医学人文的本质，这是我们的方向 ......