学会释放脆弱信号
编辑/唐超 图/付常青
不知你发现了吗？在我们传统的企业文化中，不论是领导者还是新晋成员，大多倾向于掩盖自己的脆弱性，不到万不得已，绝不向他人求助。然而，展示脆弱却是高绩效团队的重要特征。哈佛大学教授杰夫·波尔泽博士认为，共享脆弱能传递一个非常清楚的信号：你有缺点，你需要帮助。如果他人也纷纷承认自己的弱点，不安全感便会消失，每个人都开始信任他人并帮助彼此。但是共享脆弱的前提是，团队必须具有足够的归属感。因此，领导者应当首先传递脆弱性，让大家觉得在这里说实话很安全。, 百拇医药(编辑 唐超 付常青)
不知你发现了吗？在我们传统的企业文化中，不论是领导者还是新晋成员，大多倾向于掩盖自己的脆弱性，不到万不得已，绝不向他人求助。然而，展示脆弱却是高绩效团队的重要特征。哈佛大学教授杰夫·波尔泽博士认为，共享脆弱能传递一个非常清楚的信号：你有缺点，你需要帮助。如果他人也纷纷承认自己的弱点，不安全感便会消失，每个人都开始信任他人并帮助彼此。但是共享脆弱的前提是，团队必须具有足够的归属感。因此，领导者应当首先传递脆弱性，让大家觉得在这里说实话很安全。, 百拇医药(编辑 唐超 付常青)