文/徐长顺 龚文涛 姜悦

    巡查只是手段，不是目的。“闻过则喜”“改过不惮”，应是公立医院对待巡查反馈问题时的基本态度。

    大型医院巡查是新时期、新阶段落实中央巡查制度，体现政府监管职能，加强医疗卫生行业监督，强化医疗服务监管的重大制度安排。巡查的是公立医院治理能力和治理体系，体现的是落实办医职责的政治责任和监管职责。公立医院如何正确对待大型巡查工作中发现的现实问题，关乎能否真正形成合力、推动医院高质量发展的时代大局。

    “发现问题是能力、正视问题是党性、解决问题是政绩”，只有紧紧抓住问题，明确方向，理清思路，才能实现巡查的目的，即巡查并非最终目的，而仅是手段，是为了通过巡查，发现问题，真正推动医院高质量发展。

    为此，笔者认为，对待公立医院大型巡查工作中所暴露出的问题，医院管理者尤须积极面对。既要闻过则喜、知过不讳，更要从善如流、改过不惮。

    要正确看待问题

    盯着问题做工作，瞄准薄弱环节抓落实，是被实践反复证明的有效工作方法。对于医院管理者来说，“意见建议”不是洪水猛兽，而是更多解决问题的视角和方案的选择，是我们抓工作、搞建设、谋发展做决策的“灵丹妙药”，是我们改善医疗服务、推动医院高质量发展的有力抓手。

    因此，领导干部一定要保持可贵的问题意识。我们领导干部都是做决策的，要想成“决策中人”，首先要成为“问题中人”。脑袋里要时常装着事关医院建设发展的问题。

    为什么这么说？

    首先，解决问题出效益。

    解决问题，是提高工作质量效益的有效途径，是推动医院高质量发展的必然要求。与传统的发展观相比，高质量发展强调的是又好又快地发展，谋求的是高质量、高效益地发展。问题是客观存在的，如果不重视研究解决问题，就会浪费时间，耗费资源，制约发展效益；就会使问题越积越多，付出的代价可能会越来越高。从这个意义上讲，解决问题的高效率，就是推动医院高质量发展的高效益。

    从笔者巡查医院的实际情况看 ......