文/甘立军

    运用循证模式对医用耗材进行精细化管控，让耗材管理有据可查、有据可依。

    济宁医学院附属医院是一所省属三甲综合性医院，开放床位4100张，临床学科设置齐全，日常诊疗工作中对医用耗材需求量大、品种多。随着医疗水平的不断提升和新技术的不断开展，医用耗材的种类和使用量呈现井喷式增长,耗材支出占医院支出比例愈来愈高，为医疗费用控制工作带来了新的挑战。

    医用耗材是医院开展医疗工作的物质基础和实施医疗新技术的支撑平台，关系着医疗质量与医疗安全；作为医院诊疗服务投入成本的重要组成部分，规范使用医用耗材是医院实现价值医疗的工作基础。如何规范、有效加强医用耗材管控成为医院运营管理中的一项重要内容。

    为适应新医改工作要求，同时兼顾医院新技术、新项目发展过程中不断增加的耗材需求，近几年，济宁医学院附属医院立足自身实际，以价值医疗为导向，运用循证模式对医用耗材的精细化管控进行实践与探索，采取一系列措施加大了对医用材料的管控，推动了医院价值医疗的实现。

    耗材循证管控实践

    建立医用耗材管理组织保障体系——成立了医院医用耗材管理委员会，由院长任组长，分管院长任副组长，临床专家和医务处、护理部、招标办、物流中心、财务处、运营办、医保处等部门负责人为成员。委员会成员分工协作，定期召开指导、分析、监督耗材管理专项会议，结合医院实际建立了以质量和费用管理为目标的院科两级耗材管理制度20余项，明确了医用耗材从论证、采购、供应到使用、评价等全流程的管理要求，为医用耗材的规范管理提供了保障 ......