懂得接受现实，才是领导者聪明的做法
编辑/唐超 图/付常青
对于领导者而言，接受现实的能力是最实用，也是最容易被人误解的一项技能。领导者应当重视三种“接受”：一是接受结果，领导者必须记住，拒绝接受结果，或者执意与之斗争，并不会改变结果。更重要的是，这样无法让你站到有利位置推动改变，也无法避免将来再失败。二是接受环境。接受会让你能够更有效率地前进，不再徒劳地对抗自己无法控制的环境。三是接受自己和他人的失败。人无完人，领导者必须接受其他人原本的样子，根据真实的人做出决策，而不是你想象的他们的样子。, 百拇医药(编辑 唐超 付常青)
对于领导者而言，接受现实的能力是最实用，也是最容易被人误解的一项技能。领导者应当重视三种“接受”：一是接受结果，领导者必须记住，拒绝接受结果，或者执意与之斗争，并不会改变结果。更重要的是，这样无法让你站到有利位置推动改变，也无法避免将来再失败。二是接受环境。接受会让你能够更有效率地前进，不再徒劳地对抗自己无法控制的环境。三是接受自己和他人的失败。人无完人，领导者必须接受其他人原本的样子，根据真实的人做出决策，而不是你想象的他们的样子。, 百拇医药(编辑 唐超 付常青)