文/本刊记者 郭潇雅

    实行科主任领导下医疗组长负责制是医疗管理模式的重大变革，是医院建立分工明确、密切协作、高效运行的管理体系的重要举措。

    位于湖北省西北部的襄阳市是国家历史文化名城，已有2800多年建制历史，是楚文化、汉文化、三国文化的主要发源地。素有“华夏第一城池”“兵家必争之地”之称。作为历史的宠儿，湖北省将襄阳市的发展定位为“打造中西部非省会龙头城市和汉江流域中心城市”，而作为襄阳市的龙头医院，襄阳市中心医院(湖北文理学院附属医院)也将“打造汉江流域区域医疗中心”作为发展愿景。

    近年来，该院先后荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”“全国卫生系统先进集体”“全国优秀三级甲等医院”“全国先进基层党组织”“全国巾帼文明岗先进集体”“全国医院文化建设先进集体”“湖北五一劳动奖状”“湖北省三级优秀医院”等荣誉，获国家自然科学基金11项，省级科研立项71项，综合实力名列湖北省医疗行业“十强”。

    成绩的背后，离不开医院的精细化管理和各项业务不断的改革创新。虎年伊始，在前期领导班子去浙大邵逸夫医院等国内顶尖医院充分调研后，襄阳市中心医院共设置了220个医疗组，开始全面推行“科主任领导下医疗组长负责制”。

    规范管理医疗组长

    “以前为了保证医疗质量，我们实行三级医生负责制，随着医院的规模越来越大，出现了管理过于扁平的问题。还有一些医生年资比较高，存在和自己职称不相称的情况，比如他已经是副主任医师资格了，却还在做一些主治医师或者住院医师的工作，这样不利于人才的培养和中青年医师的快速成长。因此，我们推行了科主任领导下医疗组长负责制，赋予高年资主治医师和副高级别医师更多的责任和权力。”襄阳市中心医院党委书记毛春在接受采访时说道。

    毛春襄阳市中心医院党委书记

    毛春进一步说道，科主任领导下医疗组长负责制的实行，摒弃以往以职称代替能力的晋升方式，为中青年医师提供更多的上升空间和渠道，能充分调动青年医师积极性，为青年医师的培养和成长提供更好的机制和环境。同时，医疗组设置以亚专科发展方向为原则，对亚专科发展、学科建设能起到很好的推动作用 ......