文/本刊记者 吴佳男

    疫情冲击之下，规模与效益在走“下坡路”，眼光与头脑却要“向上看”。

    “深夜紧急应召，赶往医院，天亮再出征!咬紧牙关，上!”

    “疫情当下，温暖始终不减。记得这位病人危险期后，每天只要有时间，护士及护工阿姨们总会凑到他的身边与他言语二三；在一个清晨他自己能够发出声音时，我们比他本人还要激动；每次经过他身旁都会去鼓励他，告诉他外面有好多人在等着他‘靠岸’。让我们大家团结一心，战胜病魔，战胜疫情。”

    “周一早晨，空荡荡的医院门诊。”

    ……

    以上截取的，是上海冬雷脑医院创始人宋冬雷在4月6日至11日发布在微信朋友圈的部分文字。其间他发布的文字和图片，除了响应号召派出团队支持核酸检测，还包括对社会各企事业单位捐赠的感谢，以及其对疫情下大上海民生的关切和思考。发布时间贯穿凌晨至午夜，最多的一天发布数量达10余条。

    “想帮忙多做些什么，但除了核酸检测，暂时做不了别的。”接受《中国医院院长》杂志记者采访时，宋冬雷谈及，两年前创业时的梦想，是做有价值、有温度的医疗。但至今两年多过去，可谓“生不逢时”：他大梦想下的一个个小梦想在实现过程中，总是被一波波疫情，或者别的原因“打扰”，甚至“打断”。

    受疫情影响，梦想被打断，正迂回前行的，还包括于刚、余小宝等民营医院管理者和其背后团队的每个人。

    如果说两年前，民营医院发展机遇尽显，那么两年过后，非公医疗遭遇更多的则是严峻挑战。

    疫期困境

    “疫情时代”仍未过去，“后疫情时代”远未来临。

    可预见的是，无论公立医院还是民营医院，近两年的遭遇，注定成为其发展历程中的重要注脚。

    至今尚不可完全预见的是，对民营医院来说，中国医疗界自上而下的“高质量”基调下，疫后发展将呈现哪些新特征。

    在业界看来，当下上海受疫情冲击的强度，已在各方面超过两年前的武汉。

    众人面对的是，“一场场不断在峰顶和峰谷之间发起冲锋”，一条条“界于明亮和幽暗之间”，更为漫长的路。

    截至4月22日，冬雷脑科已派出多批次百余人组成的医护团队支援所在城市的抗疫。

    “我们很想多做点什么帮助到那些急于看病的患者；但是，似乎很困难，每一步都是不可知的风险；焦虑、不安、等待中”，4月8日早晨5点半，宋冬雷在朋友圈还说过这样一句话。

    忆及两年前，参与抗疫时的一幕幕，中国医院协会民营医院分会副会长、广西医院协会常务理事、广西广济医院集团董事长余小宝也很感慨。在他看来，两年前，与公立医院的医护人员相比 ......