疫后内生动力与资本驱动力
温度,疫后生态,资本考量,应时而动,核心力量,未来筹谋
文/本刊记者 吴佳男不问出处,但要有归处。疫情寒冬持续两年,民营医疗机构正遭遇发展的严峻挑战。迅速调整,应时而动,前瞻未来方为明智之举。
“每天都挺忙的,核酸采样、收治患者、员工关爱、患者安抚、物资供应、线上咨询、院感讨论、同道取经、政策走向……”今年4月15日,上海冬雷脑医院创始人宋冬雷在当晚10时在微信朋友圈发布了这样的动态;其后半个月间,他发布的内容类似:住在医院、强化学习、随时待命。
发布地点,是医院的一张沙发床上。
因为疫情,今年年初,上海按下了暂停键。受重创的行业之一是医疗行业,其中包括宋冬雷创办的冬雷脑科等民营医院。宋冬雷和医院没有停止忙碌。只是,已是“此忙非彼忙”。
过往两年间,疫情也为高速发展的非公医疗按下了“暂停键”。与公立医院相比,自身先天的弱势凸显无遗:或受资本裹挟,或因战略失当,太多民营医院正被拉进“至暗时刻”,未来发展,遭遇着前所未有,诸多不确定因素。
疫后生态
近两年间,新冠肺炎疫情对公立医院的影响,民众“感同身受”:除了部分时间节点看病受阻,绝大多数时间内,不受影响。
对民营医院在疫后的状态,公众了解的着实不多——又或者,只因为这两年,大家几乎不进民营医院了。
非公医疗机构的管理者们,也没预料到当下这种态势的出现。
“在武汉疫情期间,民营医院派出自己最优秀的专家团队自带干粮去抗疫,为疫情防控是做出了巨大贡献的。”广西广济医院集团董事长余小宝对这一态势有些不解。他表示,早在2020年刚刚暴发疫情时,各地民营医院就主动请缨出战,各地社会办医机构派出了千余名精英医护,分批次驰援武汉。其后两年间,在各地交通道口、车站、社区等处,设卡测量体温、派员支援、捐赠物资、响应政府征用等防疫工作中,也不乏民营医院战士的身影。
数据显示,仅在2020年,全国644家非公立医疗机构累计捐赠防护物资近2亿元人民币,组建315个医疗队、近5000位医护人员逆行出征,113家社会办医疗机构被当地政府征用为疫情定点隔离医院,共向社会提供床位11690余张。
余小宝内心的“担忧”,主要在于他看到了民营医院发展现实和潜在的种种危机。
2018年年初,国家统计局发布的《2017年国民经济和社会发展统计公报》中显示,截至2017年年末,全国3万个医院中,公立医院1.2万个,民营医院1.8万个,民营医院数量首次超过公立医院。但数量不能完全说明问题。《中国卫生健康统计年鉴2021》中的数据显示,2020年,非公医疗机构整体亏损达到1300亿元左右;与之相对的是 ......
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