孙晖:足履实地 不骛虚声
协和医院,院区,肿瘤,“1+3”战略格局,质量是内在动力
文/本刊记者 刘文生他在工作中力求务实功、出实招、求实效。于他而言,管理的规范化、流程的顺畅化、制度的严肃性,是必须要坚守的底线。
医学博士,博士生导师,华中科技大学附属协和医院党委副书记。任湖北省医院协会医疗质量与安全管理专业委员会主任委员、湖北省医学会内分泌学会副主任委员、湖北省健康管理学会副会长、武汉市医院协会副会长、湖北省临床营养专业质控中心副主任等职。从事内分泌及代谢性疾病领域临床诊疗和研究,致力于医院医疗管理工作,在SCI和核心期刊发表学术论文70余篇。
华中科技大学同济医学院附属协和医院(以下简称“协和医院”)党委副书记孙晖逾30年的职业生涯,都与协和医院紧密相连。过去30年,他见证了岁月变迁下医院一草一木、一砖一瓦的更迭;参与了高速发展时代医院规模快速扩张、服务能力快速提升的历程。
当前,协和医院处在从高速发展迈向高质发展的关键阶段,孙晖与领导班子正通过制定一系列战略和举措,带领医院向着中国特色国际一流医学中心奋进。
与孙晖的交谈中,可以深切感受到他对医院的爱。他清楚地记得他所经历的医院发展的每一个重要节点,从他饱含情感的介绍,可以明晰过去30年协和医院的发展脉络,而通过协和医院的发展,又可以透视近30年中国公立医院的发展逻辑和生态。
“1+3”战略格局
武汉协和医院始建于1866年,是扎根武汉历史最悠久的集医疗、教学、科研于一体的国家卫生健康委直属大型综合性医院 ......
您现在查看是摘要页,全文长 5514 字符。