文/胡书孝 杨碧雯 胡晗 张静

    有什么样的院长，就会有什么样的医院、什么样的中层干部及什么样的员工，因此，医院院长需要有“长”与“短”的舍得智慧。

    图/党少雄医院院长要有“长”与“短”的舍得智慧。

    正如霍姆斯所言，“我们占据的位置并不重要，重要的是我们要去的方向”，方向正确了，反而能够事半功倍。

    院长可以说是一个医院的掌舵者，决定了医院发展的方向及医院社会使命的落实，有什么样的院长，就会有什么样的医院，有什么样的中层干部及什么样的员工。

    那么，在高质量发展及健康中国战略背景下，医院需要什么样的院长，需要具备哪些素质和能力呢？本文根据笔者团队对众多医院院长的前瞻研究，通过对医院院长“长”与“短”的比较分析，探究院长在高质量发展道路上发挥领头羊作用的现实路径。

    对“长”与“短”的理解

    医院院长的“长”与“短”主要体现在思维、计划、活动安排、资源配置、学科发展、人才梯队、绩效考核价值等要素上。

    医院院长的“长”侧重以人民健康为中心、重视学科建设与发展、重视战略人力资源管理、医院持续发展，医院院长的“短”侧重短视行为，重视眼前利益、急功近利等。

    院长对医院的长期价值与短期效应的考虑与选择，决定了医院走什么路以及走多远的问题。如果坚持以长远的目光管理和建设医院，那么医院未来的发展道路必然符合社会发展要求，然而现实情况在于医院的发展问题环环相扣、错综复杂，追求长期价值目标往往与短期效应行为相矛盾，走不了下一步，谈何下下步。

    因此，笔者认为，医院发展可以在围绕长期价值的情况下，适当而非盲目追求短期效应，重点强调适度原则。在长期价值的框架下，适度追求短期效应对医院发展而言并非全然有害，反而有助于医院在规定时间内完成阶段性目标，充分发挥短期效应取得的边际效益。但是，如果过度追求短期效应，而背离医院社会使命及长期发展目标，那么医院的发展将走向下坡路。

    医院院长“长”在何处？

    “长”在突出医院的公益性

    医院院长在制定医院发展战略时需要突出医院的公益性。不管是公立医院还是非公立医院，除了应有的资本属性，医院还须具有天然的“公益性”协同。

    对于公立医院，回归和维护公益性一直是我国医疗卫生体制改革的重点内容 ......