文/本刊记者 刘文生

    新一届领导班子带领下，珠医人正与时代同向同频，以一以贯之的坚韧品格，铸就新时代“珠江梦”。

    发轫沂蒙山区，三迁院址，四变归属，八易院名，70余年来，任凭时代变迁、岁月更替，南方医科大学珠江医院(以下简称“珠江医院”)始终坚守医院初心使命，传承红色血脉基因，造就了坚韧不拔的品格。

    2004年8月，珠江医院随第一军医大学集体转制，迅速融入南粤大地，以不变的军人本色和赤诚的医者情怀，开启了探索与发展的新篇章。医院在激烈的市场竞争中找准定位，拓展出全新的服务品牌，成为华南地区不容小觑的强劲医疗力量。

    新时代，在党委书记王前和院长郭洪波的带领下，珠医人紧扣综合医改政策要求，开启“二次建院”高质量发展新征程，推动医院进入战略发展的机遇期、转型期。

    作为院长，郭洪波对近年来国家出台的政策文件保持着敏锐的洞察力，在她看来，改革释放了3个重要信号：一是要把发展的着力点放在提升质量和效率上，要更加注重内涵发展，提高医院发展的“含金量”；二是要走组团式发展道路，整合优质资源，共建大团队、共享大平台、共担大项目；三是要不断健全现代医院管理制度体系，深化内涵建设，着力提升医院管理的精细化、信息化、规范化、科学化水平。

    基于这样的认识，珠江医院聚焦学科人才、运营管理、服务模式创新等，推出一系列创新举措，勾勒出转型发展的全景图。

    优化学科布局

    珠江医院把学科—人才—创新摆在医院建设发展的核心位置，聚焦影响和制约医院科学发展的重大发展平台、重大建设成果、重大人才团队等“卡脖子”“瓶颈性”难题，打出一套有力的“组合拳”。

    一是对标“双一流建设”新要求 ......