文/本刊记者 刘文生

    “经济管理年”活动是提升经济管理能力、健全制度机制、促进业务管理与经济管理深度融合的重要抓手。

    为推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，2020年6月，国家层面启动了“公立医疗机构经济管理年”活动，提出5个维度、24项重点工作。2022年4月，国家卫生健康委提出在全国范围内继续开展“公立医疗机构经济管理年”活动，继续围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，着力推动以业财融合为重点的运营管理建设。

    对公立医院而言，“经济管理年”活动无疑是提升经济管理能力、健全制度机制、促进业务管理与经济管理深度融合的重要抓手。先行者的理念和思路是什么，重点加强了哪些工作，形成了哪些值得借鉴的经验？本文将带来答案。

    2020—2021年度“公立医疗机构经济管理年”活动重点任务

    “创造价值、防范风险”，这是(安徽省立医院，以下简称“中国科大附一院”)总会计师操礼庆一贯坚持的工作理念。在他看来，总会计师应主动作为，积极参与到医院发展和经济运营中去。

    2020年初受疫情影响，医院整体工作量下降明显，操礼庆看着滚动的运营数据，倍感压力，他向书记、院长请示，授权其带领相关职能部门，深入一线了解集团各科室综合运营管理需求。很快，医院成立以书记、院长为组长，各职能部门为组员的专项工作组，实施优质高效科室业绩增长调研计划。

    专项工作组先后实地走访调研了4个院区、78个学科/亚专科。“一个科室一个科室走访、倾听、了解情况，每个科室半天时间，沟通非常充分，持续了大概一个月。”操礼庆回忆，调研共梳理出630个问题，有些问题是对政策理解不到位造成的，有些问题可以短期解决，现场回复、短期解决了500多个问题。

    此外，调研还发现共性问题79个。专项小组专门向医院党委会做了一次专题汇报，针对79个共性问题，聚焦战略规划、流程优化、资源配置、医疗行为规范、业财融合5个维度，提出针对性建议48条，并形成综合调研报告。提出的建议最终都被院领导接纳，并且要求各分管院长推动问题解决。

    不久，国家推出“经济管理年”活动，提出5个维度、24项重点工作，其中第一项就是“梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞”，而中国科大附一院刚刚完成了这项工作 ......