文/本刊记者 刘文生

    以实现医院战略为目标，以预算管理为基础，融入成本管理和绩效考核，建立起预算、成本、绩效一体化财务管理机制。

    国家卫生健康委日前公布的2020年度三级公立医院绩效考核国家监测指标考核结果中，中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院，以下简称“中国科大附一院”)位列第22位，连续三年考评等级为A+，持续领跑安徽。

    “国考”中的稳定发挥，得益于医院紧抓“科大新医学”机遇，筹谋高质量发展的宏观战略，亦与多年来狠抓运营管理与内涵建设密不可分，“国考”中绝大多数运营相关指标获得满分，就是最好的证明。

    躬身实践30年，中国科大附一院总会计师操礼庆对医院运营管理有着深刻的认识。在他看来，运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节进行设计、计划、组织、实施、控制和评价，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

    “医院运营管理的基础是预算、成本和绩效一体化。”操礼庆说，运营管理不是一个部门的事情，而是涉及医院管人、管财、管物、管技术和管医疗、管教学、管科研、管预防等职能部门间共同融合发展的过程。想要做好医院的运营管理，无疑要首抓预算、成本和绩效这“三驾马车”。

    操礼庆中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)总会计师

    预算是一种管理思想在医院的落地，医院以战略目标为导向确定预算，战略目标通过预算战术落地实施。

    预算管理：战略落地的战术

    预算管理是经济管理的核心内容。严格预算管理、强化预算约束，规范医院经济运行，提高资金使用和资源利用效率，是公立医院强化经济管理的重中之重。2020年底国家卫生健康委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》，对公立医院建立健全全面预算管理体系 ......