文/本刊记者 吴佳男

    先行者的目标“向往高处”，领路人的努力基于全局考量。

    “让居民少生病、少住院、少负担、看好病是罗湖医改最初的目标，当下目标，也是未来的目标。”

    今年6月21日，深圳新一波新冠肺炎疫情稍有平息的一个午后，罗湖医院集团院长、罗湖医改领军人物孙喜琢在如约接受本刊记者采访时如此表示。

    罗湖医院集团的发展受到外界关注已有7年。

    2015年8月，罗湖区所有区属医疗机构整合后，成立了罗湖医院集团；2016年年中，集团对外公布了以上理念后，很快吸引了外界的目光；时至2016年年底召开的国务院经济发展与民生改善座谈会上，罗湖“医共体”模式得到李克强总理的肯定。时至2020年10月，孙喜琢获评深圳经济特区建立40周年创新创业人物和先进模范人物。

    “这是对罗湖医改5年来工作的认可。但荣誉不是我个人的，它属于所有参与罗湖医改的人，改革得到了广大群众的支持。”这是孙喜琢的获奖感言。

    本刊近年来对孙喜琢进行过多次采访，每一次，孙喜琢均不同程度表达了其个人对深圳这座城市的感恩：在这个为梦想而生的城市、这片开放的沃土之上，每个深圳人都在为梦想而努力。罗湖医院集团医改理念和实践的落实，首先得益于这座城市的鼓励、支持，甚至包容。

    全局思维

    今年8月15日，由国家远程医疗与互联网医学中心、国家卫生健康委远程医疗管理培训中心等共同发起的“2022第一届互联网医院实践优秀案例百强”活动结果发布，深圳市罗湖区人民医院的“罗湖互联网医院全周期健康服务新模式”案例成功入选。

    “集团发展，正步入新阶段。”在孙喜琢看来，医改永远是“进行时”。全面完成以人民健康为中心的医疗卫生服务体系改革，建立区域紧密型医联体，推行以健康效果为导向的医保支付方式改革、构建更为强大的初级医疗卫生服务网络等，是健康中国战略的重要组成部分，罗湖医院集团不会止步。

    时间回溯。

    2016年10月19日下午，深圳大雨滂沱。

    当天上午，孙喜琢接受了包括本刊在内，多家内地和中国香港若干华文媒体的群访，首次详细解析了“让居民少生病、少住院、少负担、看好病”这一理念的内涵。

    同日下午，面对本刊记者，他用了两个小时，进一步阐述了罗湖医改的逻辑和未来的可能。

    时年，52岁的孙喜琢如果仍在大连市中心医院工作，早已是老资格的医院领导者，但在深圳，他却是医改“新兵”，正值当打之年。

    采访过程中，记者注意到一个细节：在与人对聊过程中，对方抛过去的问题，孙喜琢首先会安静地听 ......