文/本刊记者 郭潇雅 通讯员 王筠

    对标国家发展改革委、国家卫生健康委关于国家区域医疗中心建设的工作要求，安徽省儿童医院不断优化结构、补齐短板，增强群众就医获得感。

    2021年，在疫情防控常态化的大背景下，不少公立医院运营成本不断上升，各项业务下滑明显。然而，安徽省儿童医院却逆势而上，各项业务开展得有声有色，关键医疗核心指标相比明显增长。

    该院门急诊总量为132万人次，较2020年增长26.7%，较2019年同比增长8.7%；出院患儿5.94万人次，较2020年增长6.2%；手术2.2万台次，较2020年增长15.7%，较2019年同比增长7.3%；其中三四级手术占比58.9%，较2020年提升10个百分点，较2019年同期提升17个百分点；医疗总收入较2020年增长6.94%。

    疫情肆虐下，能交出这么一份漂亮的成绩单，确实来之不易。那么，这家医院逆袭成功的奥妙在哪里呢？为此，《中国医院院长》进行了专题采访。

    100名

    制定“十四五”发展规划和“十四五”人才队伍建设规划，实施人才倍增计划，实施重点学科和优秀学科人才培养计划项目，5年预计资助培养100名优秀医师。

    三个平移 四个统一

    2020年6月1日，安徽省儿童医院正式挂牌“复旦大学附属儿科医院安徽医院”(以下简称“安徽医院”)。该项目是长三角一体化高质量发展在卫生健康领域首个重大项目，是国家发展改革委员会批准的第一批“国家区域医疗中心”建设试点单位之一，也是安徽省落地的首个“国家儿童区域医疗中心”建设单位。

    给医院戴上一顶“复旦”的高帽子是件容易的事，难的是将上海医院的发展思路、经营方略、运管机制和管理手段复制到安徽来，这需要下一番很深的功夫，进行一系列精细化操作。

    该院党委书记孔维鹏告诉记者，在安徽省发展改革委、安徽省卫生健康委和复旦大学附属儿科医院的指导下，安徽医院制订实施管理、技术、品牌“三个平移”合作方针，以及质量安全管理、医疗服务模式、信息系统共享、学科发展规划“四个统一”的国家儿童区域医疗中心建设时间表、路线图。

    首先是共建坚强的领导班子，理顺科学管理机制。安徽医院落实党委领导下的院长负责制，与复旦儿科医院共同组建党政领导班子 ......