文/本刊记者 徐书贤

    以绩效“国考”为抓手，全方位改革医院服务能力、强化医疗质量管理、推动精细化管理等，以考促建，为推动医院高质量发展基调蓄能，成为当下医疗机构去除浮华后的一个共识。

    随着“国考”逐渐常态化，医院的认识越发深刻：绩效“国考”的目的从不是医院间的较量，而是推动医院积极作为，在印证管理和发展成效的同时，扫除医院管理中的每一个盲点、打通工作实施中的每一个堵点。以绩效“国考”为抓手，全方位改革医院服务能力、强化医疗质量管理、推动精细化管理等，以考促建、以考促改，为推动医院高质量发展基调蓄能，成为当下医疗机构去除浮华后的一个共识。

    7月30日下午，第十六届中国医院院长年会分论坛之绩效“国考”背后的发展观与价值观如期举行，来自全国各地的医院管理者就此话题展开深入交流和讨论。论坛由深圳市医院协会副会长兼秘书长李学进和中国医院绩效改革研究院执行院长车慧主持。

    李学进深圳市医院协会副会长兼秘书长

    车慧中国医院绩效改革研究院执行院长

    陈海啸：精益医疗助力医院高质量发展

    医疗质量是全球性的问题。台州学院医学部主任陈海啸表示，“如何提高医疗质量和病人安全，被世界各国的卫生组织高度重视。”

    他认为，“如何使医疗回归治病救人，回归公益公平，回归价值医疗，回归预防为主，这是我们新百年征程上必须去解决的一个问题。我们要从过去的，甚至可以称为野蛮生长的时代，过渡到一个精细化的时代，从过去的抓机遇、靠资金，转变到以实力和运营为主流的内涵建设上来。”这就需要“一方面，克服孤岛式的、碎片化的服务；另一方面减少浪费，走向以整合式的，以患者为中心的、高效的、无缝的价值医疗，也就是精益医疗”。

    精益医疗是将丰田精益生产的管理理念、工具用于医疗领域，以病人为中心，减少浪费，为病人创造价值。陈海啸认为，精益医疗可以提高医疗服务质量，按照患者需求提供无缺陷的、及时的医疗服务，保证医疗服务安全、有效；增加患者的满意度，减少浪费，减少患者走动距离和患者等待时间；降本增效，为医院带来良好的效益 ......