文/本刊记者 吴佳男

    “顺势而为，聚焦医院高质量发展的医疗装备 管理。”

    10月21日，“医工融合 智慧精益”，中日友好医院国际医工论坛暨医疗设备高质量管理研讨会在中日友好医院第六会议室召开。来自全国各地医疗机构的医工同行近7万人次点击进入直播平台,线上参加了此次论坛。刚刚主持完论坛开场致辞的中日友好医院医学工程处处长赵菁与记者面对面，畅享了近年来顺应国家医改、医保政策要求与医院高质量发展形势下医院医学工程管理的理念和实践。

    自2020年至今已举办了三届的中日友好医院国际医工论坛，在赵菁看来从“精益管理”“创新赋能”，到本届的“智慧精益”，三届论坛主题的变化不止反映着中日友好医院医学工程管理的思路，更像一面镜子，折射出中国公立医院从规模化发展转为精细化运营的这一历史进程。

    厚积薄发 蓄力前行

    “其实这三届论坛，另有一根清晰的脉络，就是公立医院的高质量发展。”针对记者抛出的耗材管理和耗材集采相关问题，赵菁表示，谈及这一领域，首先要从医学工程处的职能和在医院不同发展阶段所起到的作用说起。

    赵菁并非临床医学工程界的“前辈”。她最初的专业背景是护理。既做过手术室护士长，也在门诊部、医务部、党总支、人事处等做过管理工作，在担任医院的医学工程处处长前，她担任过近8年的护理部主任。

    2020年年中，当赵菁被告知医院考虑让她转岗医学工程处时，让她感到有些蒙，与全院1600多名护理人员和护理事业建立的深厚感情让她实在难以割舍。

    “不过，很快就理解并释然了。”赵菁说道，能让自己更快、更好地接受新岗位、进入新状态的主要理由有两个：第一，医院历来都有中层干部轮岗的做法，自己多年间就曾被派往多个部门历练；第二，多年的临床与管理工作经历，对主管设备与耗材的医学工程处并不陌生，对耗材和设备的使用与调配也熟悉有加。这让赵菁迅速将自己深厚的护理情怀暂放一边，全身心投入到了新岗位的工作。

    此后，张纯如回到中国，走访大屠杀幸存者及当年的施暴者，花3年时间，写就此书。采访中，张纯如始终不解，为何会有一个日本兵屠杀一村人的怪事？甚至，几百名被日军俘虏的军人面对仇敌，居然如待宰的羔羊，眼看着同伴被拉出去行刑。1997年，当《南京暴行：被遗忘的大屠杀》出版，被西方媒体誉为第一部全面记录日军对南京所犯暴行的英文著作时，张纯如心绪难平。

    赵菁介绍，早在“十三五”之初，医院就将“强医工”作为“强学科”的重要战略之一纳入医院发展规划，医学工程处被赋予更多责任。现任中国医学科学院阜外医院党委副书记和纪委书记李天庆、现任国家呼吸医学中心(中日友好医院)办公室主任安峥等历任医院医学工程处处长 ......