文/本刊记者 刘文生 许定河

    他精准把控着火候，不躁动、不激进、不过度、不懈怠，于无声处听惊雷，于无色处见繁华。

    世界上为什么会有医院，为什么会有医护人员？

    这是多年前袁玉峰在欧洲访学时思考的问题。后来他知道，中世纪的欧洲，宗教战争和黑死病横行，贵族患病可请医生上门服务，普通老百姓则就医无门，战争伤员遍地都是，修女们见他们可怜，就把他们抬进修道院，为他们洗头擦身、提供食物，然后再读一段圣经。修道院聚集的病患越来越多，就请来医生诊治，这便是医院的雏形。

    “之所以建立医院，初衷是帮助那些弱势群体。”这个观念深深地印刻在袁玉峰的心底，成为他作为一名医者的核心价值观，也在后来成为他管理医院的基本价值遵循。

    从公立医院运行中暴露出的问题，到医院粗放式发展出现的种种弊端，袁玉峰意识到，过去多年的高速发展，让公立医院在某种程度上偏离了其最本质的方向。这需要管理者从基础管理着手，重塑医院治理体系，规范医务人员医疗行为。

    船大难调头，对大型公立医院来说，改变航向实非易事。袁玉峰的态度无比坚决，在他看来，能否遵循“三转变、三提高”的高质量发展路径，向内涵式转型发展，不仅关乎医院未来生存，更事关民生福祉。

    换句话说，转型发展其实就是要回答公立医院何以姓“公”的本质问题，这与“世界上为什么会有医院”的问题一脉相承。袁玉峰心里是透亮的，他心底那根价值链比以往任何时候都清晰、坚硬。

    也因为如此，身为党委书记，治理武汉大学中南医院(以下简称“中南医院”)这样一家大型公立医院，他一直保持着清醒的头脑。43岁那年，没有职能处室工作经历的他，以临床专家身份成功竞聘副院长。这位管理“新兵”，很快展现出极为老成的管理智慧。外科出身的他，在管理中敢于主动发现问题、直面问题、解决问题，同时他又精准把控着火候，尽量做到不过头，也不缺失。

    眼前与长远

    中南医院建于1956年，坐落于美丽的东湖之滨。近年来，在激烈的竞争环境下，其始终保持着相对克制的姿态，3000张床位是一个“有所为有所不为”的宣言，这意味着医院对内涵式发展的追求。

    “过去5年，我们就定下了调子，这是医院发展必须要把握的趋势和方向。”袁玉峰说，新时代医院党委发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导核心作用，进一步明确了内涵式发展的思路，并将之融入“十四五”发展规划，在各项工作中落地。

    袁玉峰至今清晰地记着自己任副院长后的第一次出差。那是2014年底的一天，他带领一支由20多名中层干部组成的队伍 ......