文/肖云清 徐勇 任力杰 聂国辉 张丹 杨燕绥

    深圳市第二人民医院对标省医学中心建设，牵头大鹏新区医疗集团，5 年探索创新，形成了独具特色的健康中国“深圳样板”。

    赋能基层是建立优质高效医疗服务体系的关键环节，也是公立医院高质量发展的重要战略。而公立医院作为我国医疗服务体系的主体，对赋能基层发挥着关键作用。

    深圳市第二人民医院(以下简称“深圳二院”)作为广东省高水平医院，形成临床重点专科群，集中力量开展疑难危重症诊断质量技术攻关，对标省医学中心建设，牵头大鹏新区医疗集团(以下简称“大鹏集团”)，探索体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，深入推进对大鹏新区公立医院及所辖社康的跨区域联动“组团式”紧密型帮扶，取得阶段性改革成功，引领公立医院高质量发展。

    深圳二院创新探索

    在国家顶层设计与政策支持下，深圳二院深入贯彻以人民健康为中心的发展理念，把“先行示范”作为一切工作的根本要求，探索建立以“区域医疗中心+基层医疗集团”为主体的整合型优质高效医疗卫生服务体系。

    在实践中，深圳二院做到了“三个科学定位”。其一，明确结构定位，在深圳二院的领导下，建立“市-区-社康”三级联动的医疗卫生服务体系。其二，在这一体系下实施不同层级的医疗机构职能定位，区域医疗中心、三级医院、社区医院及家庭医生四者形成“正三角形”资源供给格局，建立不同层级、不同类别医疗机构间的分工合作机制，以治病为中心转向以健康为中心，提供全方位全周期的健康服务。其三，深圳二院明确角色定位，主动承担起区域“头雁”责任，成功打造公立医院赋能卫生医护资源不足地区共同发展的典型案例。

    深圳二院提出了“顶天、立地”的公立医院发展战略，立足深圳，辐射粤港澳大湾区，推动区域医疗中心建设。在职能定位上，区域医疗中心负责示范和推广疑难危重症的诊断与治疗、引领疾病临床研究并开展成果应用转化、承担突发公共事件医疗卫生应急救援、编制疾病诊断指南和标准规范。作为“顶天”的三级公立医院，深圳二院在全院达成共识，即在临床医学学科领域向全球前沿发展(2019—2022年间，二院临床医学学科全球排名在前1%)，推动“高质量、国内一流、国际知名的研究型医院”建设，高质量履行治病救人的职责。

    依托自身优势学科与优质医疗资源，主动肩负起危重症、疑难病的诊治及创新，重大突发事件医疗救护及技术指导，以及重点学科建设和医学人才培养的角色定位，从技术、人才等全方面为区域医疗中心赋能，推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局，保障省内甚至大湾区内群众危急重症、疑难病症基本得到解决 ......