文/本刊记者 张晓利

    申请贴息后购置设备是标，提升诊疗能力、提高运营管理，促进医院发展，才是本。

    申请贷款只是开始，申请后，怎么用好这笔钱，让它最大化发挥效益，也是医院管理者关心的关键。

    如，用于购置、更新哪些设备，怎样填平补齐，提升诊疗能力；如何通过自查内控，加强运营效率，避免新增贷款成为医院运营的新一轮负担，等等。如何在院内形成良性循环，最大化延展此次贴息贷款的价值链，促进医院发展，才是后续的关键。

    填平补齐 提升诊疗能力

    采访了解到，补齐临床未被满足的需求、填平诊疗洼地，是不少医疗机构此次申请贷款期待实现的。

    淅川县第二人民医院是一所处于发展中的二甲医院，目前科室有待齐全，有些科室需要独立成科，这其中离不开设备的支持。当下，有些设备勉强能用，有些设备处于空白，无法很好地满足病人需求。贷款下来后，会很大限度地缓解资金压力。

    “以往苦于缺乏资金，暂时搁置，此次希望能填平补齐诊疗短板，提高诊疗能力。”梁训太称，对医院而言，是一种刚需。

    在他计划中，重要的是要填补没有放疗科的缺陷。“肿瘤治疗一般有手术、放疗、化疗3种治疗方式。因缺少放疗设备，导致缺少放疗这一路径，犹如缺少一条腿。”

    与此同时，心内科、透析室，也是医院打造完善、健全的科室。根据他以往的实践，腹腔镜、心脏介入等设备配备后，高难度手术得以开展，医院三四级手术占比也有所提高。

    工程施工阶段是长期的动态过程，涉及的内容较多，往往会出现诸多方面的问题，比如：材料费用控制未落实到位、人工费用不合理、进度控制欠佳等，因此，需要加强对BIM技术的应用，对每一个环节加以分析，做好造价有效控制。基于BIM模型 ......