文/王家榆 邓勇

    跨界办医院的上市公司应当全方位考虑跨界环境、成本、风险、发展等诸多因素，对企业发展中所面对的负面情况进行预判与调整。

    伴随着生活水平提高和健康观念增强，我国人民群众对医疗健康产业的需求也在持续增长。在此背景下，民营医院和公立医院需要协同发挥互补作用，共同服务于健康中国之美好愿景的实现。上市公司跨界办医院正是民营医院把握自身定位以满足人民需求的重要体现。回顾以往文献可以发现，上市公司跨界办医虽已成浪潮，但囿于研究的滞后性，暂未出现完整而系统的分析研判，此乃我国医疗健康行业发展实践研究中的一大空白。因此，对既有上市公司跨界办医院的实践进行实证考察与分析显得尤为必要。

    本文基于近10年上市公司跨界办医的实例，结合各企业披露的相关数据，在对样本进行实证考察的基础上，采取文献研究方法进行分析，以期为促进后续相关研究与实践提供现实依据和理论支撑。

    跨界办医院仍存在诸多风险

    依据样本数据，从上市公司原先的主营业务角度来看，选择跨界办医院的上市公司涉及地产、互联网、药业、食品等多行业，由此反映出各行业上市公司跨界办医院在2012年前后已成浪潮。

    从投资金额角度来看，由于上市公司跨界办医院的全过程涉及地产购买、医院筹建、扩建等多个方面，因此所需的资金成本高，少则2.6亿元，多则上百亿元。由此可见，上市公司跨界办医院需要以雄厚的资金力量为支撑，暂未成熟或者资金流动性弱的公司应当审慎选择是否加入办医浪潮。

    从办医规模目标来看，绝大部分上市公司跨界办医的规模目标都是三级甲等医院，这表明上市公司对跨界办医的目标统一、明确并且从侧面也反映出资本对进军医疗行业持积极态度，期望价值高。

    从跨界办医的运行结果来看，虽然存在部分上市公司成功跨界，实现公司产业转型的案例，但出现半途而废、出售医院股权以止损等情况的公司也不在少数。由此可见，跨界办医院仍存在诸多风险。

    部分上市公司相信未来健康产业的前景广阔，希望通过跨界办医、投资医疗产业建设实现公司投资业务向战略、产业投资转型，在实现自我成长的同时，推动产业整体升级，拓宽盈利渠道，提升盈利水平。从企业自身发展角度来看，跨界办医的确是有前景、有活力的一次探索。上市公司产业转型需以原主产业为基础，对与医疗产业相关的上市企业，如药企而言，他们依托自身位于医疗产业某一环节承上启下的地位，打通上下游产业链，拓宽企业规模，提高风险防御能力。此外，当上市公司的商业版图跨越主产业，资本的触角涉及上下游产业时，企业能够更好地把控成本、优化产业布局、实现盈利翻倍 ......