文/本刊记者 吴佳男

    HRP 系统的应用，正为上海市胸科医院带来多维财务支撑下的管理格局蜕变。

    自今年8月正式运行以来，上海市胸科医院(以下简称“胸科医院”)日间手术病房完成了高效运行、收治数量稳步提升的新目标。10月，医院胸外专业日间手术量突破100例。

    这一成果的出现，和该医院近年来旨在进一步提升运行效率，保证医疗安全，促进精细化管理水平，引入医院资源规划系统(HRP)管理体系和技术流程并应用密切相关。

    结合专科医院管理特点，近年来，胸科医院实行人、财、物集成化统一管理，不断优化资源配置，实现数据共享和决策效率提升，旨在达成业财一体化、预算合同一体化、科研财务一体化、资产财务一体化的高效管理模式目标。

    运营管理新目标

    今年9月16日，上海市医院协会和胸科医院共同主办了“公立医院高质量发展论坛”。该论坛是胸科医院65周年院庆的系列活动之一，共分为“互联网+智慧医疗”“日间诊疗模式”“绩效考核助力医疗质量内涵提升”和“患者安全目标”四大主题。

    这四大主题，也正是胸科医院近年来破局的重要领域。

    “作为我国医疗服务体系的主体，公立医院需要通过加强经济管理水平，建立起一整套以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务水平绩效为参考的分配模式，最终满足公立医院的医疗质量、运营效率及满意度评价要求，真正实现公立医院高质量发展。”今年10月19日，接受本刊记者采访时，胸科医院院长潘常青表示，在此过程中，财务管理工作是医院经济管理工作的核心内容，是保证医院可持续发展与健康运营的重要前提之一。

    精细化运营是上海市胸科医院的传统，也是新时代医院发展的主旨。

    他强调，“十四五”期间，胸科医院财务管理的核心关键词是加强“业财融合”，即将经济管理各项要求融入医院核心业务流程和质量控制环节，促进医院经济管理提质增效，为医院战略决策提供支撑 ......