文/本刊记者 张晓利

    模拟人体生命系统“一动力三循环”管理规律，以医疗团队为动力,通过决策环、创新环、目标环，形成管理闭环。

    在福建省妇幼保健院，“一动力三循环”医疗质量管理模式广泛应用于各个领域，解决了诸多管理上的难题。在党建引领、行政管理、医务管理、财务管理、后勤管理、护理管理等方面都有深入的应用。如，基于“一动力三循环”的“TALE”方法提升医院官微传播力；基于“一动力三循环”管理模式的“双驱动”方法完善门诊A科室绩效分配；基于“一动力三循环”管理模式的“3R”方法优化高值耗材管理，不胜枚举。

    更有趣的是，“一动力三循环”医疗质量管理模式，运用管理仿生学，模拟人体生命系统的管理规律，最后形成一个周而复始、循环更新、向前推进的闭环。

    “一动力三循环”究竟有着怎样的内涵，是如何发挥作用，解决医院管理中的问题的呢？

    将仿生学融入管理学

    谈及“一动力三循环”这一创新管理模式的灵感，主创之一福建省妇幼保健院党委书记曹华称，灵感来源于心脏是如何工作的以及人体生命系统的管理规律。

    心脏是人体的引擎，通过4个心腔日夜不停地收缩和舒张，让血液按照一定方向流动，经过人体的肺循环、脑循环和主要循环，驱动各个脏器正常运转，维持生命活动。

    深耕心胸外科30多年的曹华从中产生了灵感，“何不把以心脏为动力源，以肺循环、脑循环和主要循环三循环的规律运用到管理中”。

    于是，他巧妙运用管理仿生学，模拟人体生命系统的管理规律，提出“一动力三循环”医疗质量管理模式，以医疗团队为动力源，并构建了分别对应肺循环、脑循环和主要循环的创新环、决策环和目标环。

    然后根据心脏“永不停息的跳动；各房室之间相互协调地收缩和舒张；泵出的血95%供给全身，仅5%留给自身”的生理特点，明确了管理动力源应具备“团结—协作—奉献”精神。

    同时，他从心电图得到启发：人在心电图正常时，动力充沛，有效泵血；若心房颤动，则动力不足，泵血效果大幅下降；若心室颤动，则动力不足，丧失泵血功能。因此，强调动力源即团队，需要高度“团结—协作—奉献”，步调目标一致，亲密配合，相互协调、相互促进。

    为何肺循环对应管理的创新环？“这与肺的工作特点有关 ......