文/本刊记者 刘文生

    强内涵，这三个字构成了新一届领导班子引领医院发展的主基调。

    2023年4月底的一个下午，记者在位于杭州的中共浙江省委党校接待室见到了温州医科大学附属第一医院(以下简称“温医大附一院”)党委书记沈贤。自今年3月起，他要在党校连续4个月接受培训。一开始，他有些担心，自己不在的这几个月，“医院会不会乱成一锅粥”。后来发现，担忧是多余的，300公里外，所有工作都井井有条，说明医院走上了制度化管理的路径，这让他无比欣慰。

    和平常在医院忙于行政管理相比，党校学习的日子节奏有所减慢，他得以静下心来系统思考一个共产党人的本真，思考医学的本质、医者的本色及医院的发展方向。实际上，自2022年3月重回温医大附一院任党委书记后，他就一直在深入思考着这些问题。

    他带领的温医大附一院，是浙南闽北区域龙头医院和浙江省级区域医疗中心，年门急诊服务人数达560万人次，出院病人近23.5万人次，开展手术11.6余万台。绩效国考位列全国第24位，科技量值排行榜(综合)居全国第68位。

    在外人看来，这是名副其实的“巨无霸”医院，但在沈贤眼中，医院还缺乏深层次的内涵，学科影响力、科研创新能力距顶级标杆医院尚有差距，距离高质量发展要求还有较大改革空间。

    强内涵，这三个字构成了沈贤带领新一届领导班子引领医院发展的主基调。

    学科人才突围

    在沈贤看来，无论是高质量发展还是内涵建设，落脚点都在学科建设，这是医院发展的主轴。

    作为浙南地区最大的医疗综合体，温医大附一院学科齐全，但重点专科和学科建设水平仍较薄弱。医院特色优势学科是什么，有哪些标识性科创成果？长期以来缺乏一个满意的答案。学科发展动力不足，重大项目、成果、平台较为缺乏，高峰凸显、高原崛起的学科格局尚未形成。

    在高原上打造高峰，温医大附一院在综合评估学科结构、优势学科和患者需求等因素后，确定了四大特色学科群，集全院资源进行支持 ......