文/本刊记者 刘文生

    如何在竞争激烈的环境中生存下去，并实现高质量发展，惠州市第三人民医院领导班子正在给出答案。

    医院命运与城市发展紧密相依，如何更好地实现医院成长与城市发展同频共振，是惠州市第三人民医院(广州医科大学附属惠州医院，以下简称“惠州三院”)院长李雪松一直思考的问题。

    2021年广东惠州常住人口为606万人，近年来该市人口持续增长，属于人口净流入城市和经济高速发展的城市。作为宜居城市，惠州人口结构均衡，疾病谱以慢性疾病和重大疾病为主，但医疗卫生事业发展与经济社会发展之间不匹配的矛盾日益凸显，医疗资源尤其是优质医疗资源难以满足老百姓持续增长的健康需求。

    惠州市几家三甲医院集中在城市核心区域，在资源有限的前提下，医院的发展面临着许多挑战。惠州三院目前在规模上居全市第二位，但作为区属三甲医院，在资源、平台等方面优势较不明显。如何迎接挑战，持续提升核心竞争力，实现高质量发展，考验着医院领导班子的智慧。

    探索实践：中心化新模式

    2016年，惠州三院初步确立了重点发展“心血管医学中心、神经医学中心、骨科医学中心、康复医学中心、健康管理中心”五大中心，以学科发展促医院发展的战略。同年3月，李雪松加入惠州三院。然而当时惠州三院基础相对薄弱，学科体系较不健全，医院整体品牌影响力并不明显。

    从那时起，身为神经医学中心主任、神经外科大科主任的李雪松，通过调框架、优结构、扩规模、提内涵，将神经内、外科整合成神经医学中心，设立“5+2”七个神经医学病区，实现了疾病谱全面覆盖，疾病诊疗精准化、精确化。仅一年时间，中心从150张床位扩展至260张，业务增长高达130%。同时开设了康复岛、神经电生理检查区、门诊诊疗区、神经医学培训基地、多功能会议室、多功能血管检查室、物理治疗室、作业治疗室，实现了神经系统相关疾病一站式诊疗服务。

    作为国内为数不多的既可以独立完成复杂脑血管疾病开颅、介入、CEA和by-pass手术治疗 ......