文/本刊记者 曾雪娇

    医院管理者往往是医务人员出身，法律的运用或是其短板。

    “和医院合作的企业早就设置了负责法律事务的部门和人员，原来我们医院没有，很容易被牵着鼻子走。开展法治建设后，维护医院合法权益我们越来越有底气。”谈起法治建设在医院起到的作用，中南大学湘雅三医院党委书记何庆南由衷肯定。“没有规矩，不成方圆。要通过开展法治建设给医院的运行立规矩，用法治来规范行为要落到实处。”

    视线由长沙转到北京，北京清华长庚医院分管法务部的总执行长助理柳玉倩和何庆南的想法不谋而合。“用专业的人办专业的事。不仅是对已经发生的纠纷进行善后，完善的制度建设、全院法治意识及法治思维的建立、法律风险的事前防范才是医院法治建设更有意义之处。”

    法治建设，这个在许多医院被忽视的环节，在何庆南和柳玉倩看来，大有可为。

    湖南省医院法治建设调研座谈会在中南大学湘雅三医院召开。

    医院的“烦恼”

    公立医院每天都有大量患者出入，医生、护士、药师、后勤等工作人员不在少数。为了维持运转，医院要和各行各业打交道，每年进出账资金额也都不是小数目，整个医院堪称一个“小社会”。以北京清华长庚医院为例，医院一期病床1000张，二期在建病床500张。拥有2500余名员工，已为720万余人次患者提供了门急住诊服务。每年医院签订的各类合同达千余份。

    曾经，处于家长式管理下，公立医院相对封闭。而今作为市场经济的一个细胞开展运营管理，必然和各方面法律主体之间发生错综复杂的法律关系。除了传统意义上的医疗风险外，面临的管理及运营法律风险更突出。如医院制度体系建设、重大决策管理，劳动人事管理、财务管理、捐赠管理、采购管理、资产管理、合同管理、教学科研管理、知识产权维护、行风建设治理等医院运行管理的各个环节均可能面临法律风险。

    如果没有法治建设工作赋能，医院很容易“踩坑”。“医院的管理者往往是医务人员出身，在医疗卫生医疗技术专业领域是专家，但法律知识方面可能是其短板。”何庆南说。例如医院每年要进行设备、耗材等采购，相关企业往往早就设立了负责法律事务的部门和人员，他们是以为企业争取最大利益为原则的，而如果医院没有一支专业的法律队伍提供支持，医院往往被企业“牵着鼻子走”，医院自身合法权益得不到保护。

    因为医院人事纠纷出庭的经历柳玉倩历历在目 ......