管理者，请勇敢做决策
编辑/唐超 图/付常青
有这样一类“谨慎型”管理者，他们看重流程、数据、细节，决策时会思前想后，有时候还会犹豫不决、瞻前顾后。但在“互联网+”这个快速变换的时代里，想拥有充分的信息、十足的证据、完全的把握，那是绝对不可能的。对于一个管理者来说，要有前瞻性和决断力，不要在条件都万事俱备的时候才开始行动，而是要在模糊的状态下，勇敢地凭着感觉进行尝试，防止错失良机。, 百拇医药(编辑 唐超 付常青)
有这样一类“谨慎型”管理者，他们看重流程、数据、细节，决策时会思前想后，有时候还会犹豫不决、瞻前顾后。但在“互联网+”这个快速变换的时代里，想拥有充分的信息、十足的证据、完全的把握，那是绝对不可能的。对于一个管理者来说，要有前瞻性和决断力，不要在条件都万事俱备的时候才开始行动，而是要在模糊的状态下，勇敢地凭着感觉进行尝试，防止错失良机。, 百拇医药(编辑 唐超 付常青)