文/本刊记者 黄柳

    整合型绩效管理时代即将到来，且听一线管理者和资深专家的真知灼见。

    “绩效变革要适应和顺应医改新时代的变革迭代，整合型绩效管理时代即将到来。通过支付工具的整合，既可以有效丈量临床科室的内涵深度，也可以精准评测其工作数量与质量。进而较好地体现国家医改的目标要求，提升医院的竞争力。推进医院学科建设和精细化管理，为医院战略目标实现提供管理支撑。”在第十七届《中国医院院长》年会“尖峰对话”分论坛上，上海蓬海涞讯数据技术有限公司总经理王志刚作为开场主持人如是阐述本场分论坛的主题与策划背景。

    致辞环节，山东省立医院党委副书记姜民杰表示，医改不断深化，医院由过去的单纯治疗场所逐渐转变为全面服务机构，当前医院绩效管理已成为重要组成部分，涉及医疗服务质量、医疗管理效率、经济效益等多个方面。在管理过程中，要根据不同的管理层面、管理目标、管理要求来采取不同的管理方式和措施，进而实现优质高效的发展目标。高质量的服务必须强化外部政策引领院内需求驱动，提高科室发现问题、分析问题、解决问题的能力，进而推动医院各项事业高质量发展，并坚持以人民健康为中心，以质量安全为底线。

    四川省妇幼保健院党委书记张刚、吉林大学白求恩第一医院总会计师牛新巧分别担任了本场论坛上下半场演讲的主持人，对5位嘉宾的分享进行了专业而精彩的点评。

    姜民杰

    张刚在主持中表示，在响应政策的同时，如何把成本管控能力变成自己的核心竞争力、怎么用绩效考核工具去引导医务人员，充分调动主观能动性，当天下午每家医院都分享了非常好的解决之道 ......