文/本刊记者 曾雪娇

    控制医疗费用、调整业务结构、提高运营效率、降低运营成本，成为医院提升新效能的关键。

    精密的全面预算管理、精准的成本核算管控、精确的DRG质控绩效评价、精卓的绩效考核分配……在做好这些向运营管理要效益的常规切入点之外，医院该如何在原有管理的基础上，进行精细化改进、提升和优化，或挖掘更多维度的潜力？

    5月21日，第十七届《中国医院院长》年会“运营新局：精细棋局下提升新效能”论坛在长沙国际会议中心圆满举办。本场论坛分为上下半场，分别由哈尔滨医科大学附属第一医院副院长潘宇、乐山市人民医院院长曾国军担任主持嘉宾，7位医院管理专家从不同维度发表了主题演讲，分享了各自的深入实践与深刻思考。

    潘宇

    杨简：基于诊断组运用思考

    宜昌市中心人民医院党委书记杨简从公立医院运营挑战、公立医院运营实践探索、基于诊断组运用思考、成果与成效四方面展开深入讲解。

    在公立医院运营实践探索方面，杨简提到，宜昌市中心人民医院实施行政MDT工作模式：实行多学科联动机制，建立行政MDT团队，开展各类专项工作；定期召开运营管理沟通会，运营助理走入临床：建立分析评价、协同落实、沟通反馈的运营管理沟通机制，将运营管理真正融入一线。

    杨简重点介绍了关于诊断组的运用思考。他表示，DRGs有一定的局限性，不同治疗路径成本变异度大，且医疗成本难以核算；分组依据不统一，各个地方采用不同的疾病分类编码标准；医疗费用中服务成本低，而药品、耗材占比较大；诊疗标准尚未统一，无全国性、全病种的诊疗规范。宜昌市中心人民医院自主研发出诊断组的管理软件，杨简就诊断组展开了详细讲解，并介绍了基于诊断组的应用，包括病案首页填写、相似病历查询、数据查询分析、云病案首页、疾病的管理预警、临床科研、规范医生行为、临床路径、DIP结算 ......