文/周小明 王丹 尹永超 杨爱辉 王荣

    山东第一医科大学附属省立医院，以“建设国际知名的研究型现代化强院”为目标，探索了一条从学科建设出发，由临床型向研究创新型医院转变的可行之路。

    伴随医药卫生体制改革不断深入，公立医院发展面临的挑战日益严峻。传统临床型医院发展模式无法满足现代医学科技发展需求，向研究型创新型医院转型是公立医院高质量发展的有效途径。

    2003年国内首次提出研究型医院概念。中国研究型医院是以新的医学知识和新的医疗技术的产生与传播为使命，坚持临床与科研融合，在自主创新中不断催生高层次人才和高水平成果，推动临床技术水平持续提高，为医疗卫生事业和人类健康做出重要贡献的一流医院。目前，研究型医院建设发展的目标、要求、结构、路线等越来越受到国内主管部门与医疗机构的重视。

    本文以山东第一医科大学附属省立医院(山东省立医院)为实例，以研究型公立医院高质量发展为目标，分析研究型医院创新生态系统建设成果和结构，研究各级组织关系和作用，将各层级总结定位，为公立医院全方位构建创新生态系统，走研究型创新型医院发展之路，实现临床医学技术进步、人才培育、声誉与影响力提升提供一条有借鉴意义的发展路径。

    实践经验

    山东第一医科大学附属省立医院(山东省立医院)自2019年起依托山东第一医科大学，以“建设国际知名的研究型现代化强院”为目标，探索了一条从学科建设出发，由临床型向研究创新型医院转变的可行之路。

    顶层设计，考核评价

    医院党代会提出建设“国际知名的研究型现代化强院”的总体目标，明确提出全面实施“省医振兴战略”的决策部署。出台《山东省立医院学科建设与发展规划(2019—2023)》，要求全面实施学科攀登计划，加快医院学科建设与发展步伐。出台《学科攀登工程“五个中心”建设实施方案》，加快推进学科攀登工程进度，助力医院医疗服务能力和科技创新能力的提升。

    按照政策，建立三级学科发展指导结构。医院领导挂帅，成立学科建设委员会，负责医院学科发展的整体规划、阶段目标、投入保障、考核评价等工作；学科建设办公室，具体负责制定学科规划，进行学科评估，明确各学科发展目标，统筹各学科建设工作组规划实施与部门协调。

    按照国内权威医院排行榜上榜学科目录，结合医院实际，建立学术学科体系、学科建设评价机制。定量和定性评价相结合，学科评价和综合考量相结合。

    依托大学，科教融汇

    成为山东第一医科大学直属医院后 ......