书包效应
索尼公司创建于日本的经济困难时期。当时，父母想要给孩子买一个书包都是件困难的事情。一天，索尼公司的经理井深太偶然听到有人向亲属借旧书包给子女上学用，井深太大为感慨。静思之后，井深太向助手了解了本公司职员的生活状况，亲自到商场批发来一批书包，赠送给家中有孩子上学的员工，全体员工们激动不已。
井深太从一个书包上看到了其所诱发的凝聚力。为了培养全体员工对公司的感情，他每年要邀请员工家属到公司参观，并亲手把一个个书包赠给即将入学的孩子。进入20世纪70年代后，日本的经济发达了，国民的生活水平有了很大的提高。但是，索尼公司邀请员工家属到公司参观和赠送书包的做法却没有变。迄今为止，公司共向员工们赠送了8000多个书包。
索尼公司能够名扬天下，这与公司上下团结一心是分不开的。
人力资源管理不应仅仅局限于公司的员工本人，关心员工的家庭，关心他们的亲人，就是关心员工，有时产生的效果甚至要比单单关心员工的效果更强烈。
毛先芝摘自《经理日报》, 百拇医药(佚名)
井深太从一个书包上看到了其所诱发的凝聚力。为了培养全体员工对公司的感情，他每年要邀请员工家属到公司参观，并亲手把一个个书包赠给即将入学的孩子。进入20世纪70年代后，日本的经济发达了，国民的生活水平有了很大的提高。但是，索尼公司邀请员工家属到公司参观和赠送书包的做法却没有变。迄今为止，公司共向员工们赠送了8000多个书包。
索尼公司能够名扬天下，这与公司上下团结一心是分不开的。
人力资源管理不应仅仅局限于公司的员工本人，关心员工的家庭，关心他们的亲人，就是关心员工，有时产生的效果甚至要比单单关心员工的效果更强烈。
毛先芝摘自《经理日报》, 百拇医药(佚名)