[摘要] 静脉药物配置中心的管理需要根据医院的发展不断加以完善，配置中心的管理者必须及时调整管理模式，才能使配置中心的运行更为高效、顺畅。本文从管理模式、环节质控、流程重组、人员管理等方面阐述本院静脉药物配置中心的管理情况，对适合静脉药物配置中心高效运行的管理措施进行了探讨，以期为静脉药物配置中心管理模式的不断发展提供参考。

    [关键词] 静脉药物配置中心；管理；发展；质量控制

    [中图分类号] R197.323 [文献标识码] C [文章编号] 1674-4721(2012)11(a)-0157-02

    静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture services，PIVAS)是在洁净环境下，由受过培训的药学人员严格按照操作规程，对包括全静脉营养液、细胞毒药物和抗生素在内的药物进行集中审核及配置的部门[1]，具有可有效促进合理用药、降低医疗成本、规范药品管理和增强职业防护等优点[2-3]。自1999年上海成立第一家PIVAS以来，这一全新的药学服务模式立即引起了全国多家医院的高度重视，并相继建立起了自己的PIVAS。2010年4月《静脉用药集中调配质量管理规范》的出台，更为各地PIVAS的建立、运行与完善提供了统一的标准与依据。

    目前我国PIVAS的发展仍处于初级阶段，如何根据医院自身情况建立起一套更为有效的管理模式，成为了各地PIVAS管理人员不断探究的课题。本院PIVAS于2003年6月建成并正式投入使用，在9年多的发展完善过程中，工作流程与管理模式均得到了不断的细化和改进，现将本院PIVAS的管理经验与成效分享如下：

    1 搭建四级架构管理模式

    PIVAS作为医院长期与临时输液医嘱的配置部门 ......