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编号:15760
PDCA循环管理模式在提高静脉药物配置中心工作质量中的效果分析
http://www.100md.com 2021年1月6日 2020年第33期
正骨,科室,河南省,1资料与方法,1一般资料,2方法,3统计学方法,2结果,1两组配置速度的比较,2两组配置差错发生率,药品损耗率的比较,3讨论
     马 柯 张 虹

    1.河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)静脉药物配置中心,河南洛阳 471002;2.湖南中医药大学针灸推拿学院,湖南长沙 410208

    静脉输液治疗是临床患者广泛采用的一种治疗方法,这也是静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)作为一种住院患者药物集中规范化配置模式成立的原因之一[1-3]。PIVAS 在我国起步虽晚,但由于国内人口众多,住院患者对输液的需求量不断提升,使得这种集中调配模式迅速发展起来。河南省洛阳正骨医院从2012年开始引进PIVAS工作模式,至今已对接全院39个临床科室。目前,河南省洛阳正骨医院PIVAS 调配人员共有35名,其中33名药学人员,2名护理人员,负责制订全院临床患者的输液计划及药品的配置工作。由于PIVAS 的工作性质及繁琐复杂的工作流程,使得每一环节都会影响到药品配置的工作质量。传统的管理模式相对简单,药品配置工作质量也相对较低[4-7]。为有效提高工作质量,减少药物和耗材的浪费,降低医疗成本,预防职业暴露,河南省洛阳正骨医院PIVAS 于2019年开始采用PDCA 管理模式开展工作,效果显著。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    将2018年1~12月河南省洛阳正骨医院实施PIVAS 的管理设为对照组,将2019年1~12月实施的管理设为观察组。对照组中共有调配人员33名,其中女28名,男5名;年龄22~47岁,平均(31.2±2.4)岁。观察组中共有调配人员35名,其中女30名,男5名;年龄21~47岁,平均(30.8±2.5)岁 ......

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