杨维泽，袁清秀，赖嫦娟，黄月梅

    消毒供应中心是指医院内各种无菌物品的供应单位，负责医院内所有的手术器械的清洗、包装、消毒灭菌和供应工作[1]。消毒供应中心服务科室广泛，因此其负责的每项工作都决定了医疗、护理、教学、科研的质量，若清洗、消毒灭菌等工作未做到彻底、全面，将会引发全院性感染，且供应未做到完善，会影响对病人的临床诊断与治疗，对病人的生命健康造成严重影响[2]。因此，如何有效降低院内感染发生率、提高手术器械的管理质量，对病人及医院具有极为重要的意义。PDCA循环管理模式是通过4方面即计划(plan)—实施(do)—检查(check)—处理(action)进行干预，是一种较为科学、安全的新型管理模式[3]。目前，该管理模式已在临床各领域中广泛应用，但其在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果尚有争议，基于此，本研究目的在于探讨PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。现报告如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 选择2017年6月—2019年7月在我院消毒供应中心清洗消毒的2 000件手术器械，依据PDCA管理模式实施时间段，分为对照组(2017年6月—2018年6月，未实施PDCA管理模式)与观察组(2018年7月—2019年7月，实施PDCA管理模式)。消毒供应中心共有24名工作人员，其中男8人，女16人；年龄32～55(43.62±4.38)岁。护士长1人，护理人员10人，工人13人，于该时间段内无离职情况。

    1.2 方法 对照组未实施PDCA管理模式，观察组实施PDCA管理模式，具体步骤如下：①成立PDCA管理小组，组长由护士长担任，1名副主任护师任质控员，1名主管护师任教育护士，护理人员3人，灭菌人员2人，均给予专业化的系统培训，培训内容包括PDCA管理模式的理念、实施方法等，并召开小组会议，集中分析探讨手术器械在交接、清洗、消毒灭菌工作方面存在的问题，按PDCA管理模式进行干预。②计划(plan)：采用头脑风暴法列出存在问题 ......