无缝隙管理模式对硬式内镜手术器械管理质量的影响
1资料与方法,2结果,3讨论
陈晓东,孙宝成近年来,微创手术以其具有创伤小、恢复快、疼痛轻、并发症少且疗效显著等优势成为临床外科常用术式,硬式内镜作为该类手术常用器械,其日常管理与消毒达标率对手术整体疗效与病人安全具有重要作用。既往研究结果显示,临床硬式内镜及相关器械灭菌合格率仅为70%,严重威胁医院感染防控力度,且因器械周转频繁与手术数量较多,器械损耗率较高,使用差错现象繁多而影响诊疗工作的正常运行[1]。因此,优化和完善临床管理现状,制定专业、全程且无缝隙式管理制度与流程,提高硬式内镜手术器械使用率,降低或延缓器械的损耗程度,对提高手术效率与临床管理质量具有积极意义。无缝隙管理模式是以保障护理工作连续性与完整性为目标,通过在传统管理薄弱环节实施全方位、专业和及时的改善制度,来减少各护理环节质量缝隙,达到护理管理质量持续改进的效果[2]。俞洋[3]将无缝隙管理模式应用于泌尿外科管理中,该模式能有效优化管理工作流程,实现职能分工、信息整合和共享,以促进医院和临床等多方面的整体质量管理成效。为此,本研究将无缝隙管理模式应用于硬式内镜手术器械管理中,效果满意。现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 随机抽取我院2019年9月—2021年9月腹腔镜手术(妇科手术或泌尿外科手术)相关硬式内镜80例(相关手术器械330套)作为研究对象。纳入标准:均为硬式内镜相关器械;实验前器械完整且无其他陈旧性污染;器械使用年限基本一致。排除标准:外来硬式内镜手术器械;因其他原因(过期)无法正常使用。2019年9月—2020年9月实施传统护理管理,作为对照组,2020年9月—2021年9月实施无缝隙管理模式,作为观察组,对照组行各类硬式内镜手术1 327台,观察组行各类硬式内镜手术1 297台。两组手术次数比较,差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。
1.2 管理方法 对照组实施传统管理模式,通过责任制小组分区管理、定期检查维修,规范使用器械并登记、使用后采用常规清洁灭菌流程进行清洗后规范存放。观察组实施无缝隙管理模式,具体内容如下。
1.2.1 确定质量缝隙环节 对常规管理期间硬式内镜受损情况与类型、器械损耗率及损坏类型进行统计调查,采用可逆因素溯因分析模型[4]并结合专业人员鉴定结果 ......
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