秦德华，杨琪翔，杨政威

    医用耗材的管理是现代化医院管理的重要组成部分，是现代医院信息化建设的重要环节，也是确保医疗服务整体性质量和安全的关键。2019年7月，国务院发布《治理高值医用耗材改革方案》明确提出，医用耗材“零差率”销售，实行诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)支付。有研究显示精确管控手术耗材是DRG支付改革背景下关系医院整体运营成本高低的关键[1-5]。因此，各大医院需要将手术耗材使用内化为运行成本，主动控制耗材使用，并在耗材的成本管控领域精耕细作。手术高值耗材呈现出品种多、品牌多、数量大、专业性强的特点，并与人的健康和生命息息相关，存在管理难度大、耗时耗力、订单信息传递不及时、供采效率低、耗材送货不及时、影响手术等情况。在现代手术室管理模式中，应发挥智能化、信息化的关键作用[6-7]。我院在中国综合医院手术量排名中位居前3位，为解决以上问题，在2019年1月由手术室提出需求，开发手术高值耗材自助管理系统(已申请发明专利)，联合耗材管理科、运营管理部、信息科逐步完善原有医院运营管理系统(hospital resources planning,HRP)功能，增加院端前置服务，开设供应商自助服务功能，目前系统运行取得良好效果。现报告如下。

    1 手术高值耗材自助管理系统的设计

    1.1 手术高值耗材自助管理系统的设计目标 流程前置，手术室明确手术医生次日手术所需耗材，提前做好准备；耗材管理科及时通知供应商，供应商及时将耗材送达；减少库存，同时简化工作流程，将手工统计内容信息化，节省人力和时间，提高工作效率，节省成本。本研究符合《赫尔辛基宣言》要求。

    1.2 手术高值耗材自助管理系统平台功能 完善原有医院HRP综合运营管理系统的功能(增加手术医生自选耗材、预警功能)，增加院端前置服务，开设供应商自助服务功能。首先，在医院内部安全网络的服务器和外部互联网之间 ......