浅谈医院绩效考核中存在问题的分析与对策
绩效考核问题对策绩效考核是绩效管理过程的重要环节和手段,也是绩效管理核心问题之一。医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的
【摘要】医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导医院引入竞争机制,强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文通过揭示考核中容易存在指标设计不科学、周期设置不合理、考核反馈不及时、缺乏信息化管理等问题,结合本单位的考核做法，提出了完善绩效考核的具体措施,如实行要素考核、依托信息平台简化考核流程、建立有效反馈机制等，使考核的管理制度产生最大效益。【关键词】绩效考核问题对策绩效考核是绩效管理过程的重要环节和手段，也是绩效管理核心问题之一。医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导医院引入竞争机制,强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。公平合理的绩效考核是医院持续发展的顶梁柱,是保障并促进医院管理机制有序运转,实现医院管理目标所必须进行的一种管理行为。如何做好绩效考核成为医院绩效考核的热点和焦点。近几年，各大医院绩效考核都有相关的考核体系,并逐步趋于向科学化、规范化方面发展,对医院的发展发挥了积极有效的作用,但仍存在不少值得注意和不容忽视的问题,应该引起重视并加以改进。1医院绩效考核中存在的问题11考核指标设计缺乏科学性考核指标在设计时过度全面性，重要性体现不突出。指标体系庞大，大量琐碎的指标既缺乏灵敏度又增加管理成本，事无巨细的评价指标无重要性及实用性。不同类别的专科考核内容千篇一律、差异性小、针对性不强、数据采集人为因素较多。在很大程度上影响了考核结果的客观性、真实性、准确性和公平性，不具有说服力的,难以令被考核者信服 ......
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