【摘要】 目的：探讨静脉用药调配中心实施绩效管理的效果。方法：根据科室的实际情况，制定个人绩效考核的总方案，包括5个部分：(1)工作质量占10%；(2)工作量占75%；(3)科内贡献占5%；(4)个人职称占5%；(5)个人综合评价占5%，其中每一个部分都有相应的细化内容，对职工进行绩效考核和分配。结果：运用统计学方法，通过对绩效实施前、后工作质量和满意度两个方面进行数据分析，得出总配液量(袋)增加，药品混科、分批次错误、液体贴错、加错药未出科、数量错误5个方面均明显下降，医院和科室的满意度均提高，差异均有统计学意义(P<0.05)。结论：绩效管理的实施，做到了公开、公正、透明、合理分配的原则，为职工提供了一个和谐、愉悦的工作环境，能够极大地提高科室人员的工作主动性和创造性，提高工作效率，降低差错的发生，增强职工的凝聚力和向心力，更好地为全院临床科室提供安全、及时、正确的输液奠定了坚实的基础 ......