曹庆春,周 振,罗 瑞,杨 磊

    (1.杭州师范大学 公共卫生学院,浙江 杭州 311121;2.浙江省疾病预防控制中心,浙江 杭州 310057)

    健康促进型领导是一种以健康为导向的领导风格,可以通过制定相关政策、创造健康支持性环境等方式提升下属的自我健康关心水平,促进员工心理健康[1]。但健康促进型领导在中国情境下对员工心理健康的作用还需进一步验证。资源保存理论认为,个体总是去获取、维持与保存对其有价值和意义的资源[2]。基于此,健康促进型领导可以被视为一种资源,拥有高自我健康关心水平的员工会更加积极地获取有利于自身健康的资源[3]。领导-成员交换是表示员工在组织中与直属领导的社会关系质量高低的关键变量,处于高质量的领导-成员交换关系下的员工会获得更多的资源和支持[4]。因此,当健康促进型领导通过下属自我健康关心促进员工健康时,可能受到领导-成员交换关系的影响。

    受到工作环境、工作内容、工作时长等因素的影响,加油站员工的心理健康状况亟需改善。在工作场所中,领导者是影响员工健康的关键因素[5],加油站员工主要由站长管理,站长的领导风格直接影响员工的健康状况。本研究以加油站员工为例,基于资源保存理论构建健康促进型领导对员工心理健康的影响模型,探索在中国情境下健康促进型领导对员工心理健康的作用机制,为企业进一步维护与促进员工健康提供参考。

    1 研究对象和方法

    1.1 研究对象 2022年9月,将杭州市加油站按序号编码,通过简单随机抽样方法进行抽样调查。共抽取了49个加油站合计576名员工,平均每个加油站员工数为(11.45±4.13)人;抽取的加油站规模相当、管理模式与企业文化一致,能够排除部分混杂因素的影响。纳入标准:说明本研究的目的与内容后,愿意参与此次调查的在职员工;排除与直属领导共事时长不足半年者。本研究经杭州师范大学公共卫生学院伦理委员会批准(20220010) ......