构建查房模式 完善护理管理
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【摘要】 目的:提高护理管理和护理业务技术水平,持续改进护理质量。方法:护理分管院长和护理部主任深入到各科室,把行政查房与业务查房有机结合。结果:解决了科室存在和潜在的突出问题,提高了护士长的管理能力以及护士对专业知识的学习能力,进而满足了患者的健康需求。结论:行政与业务查房相结合的护理查房模式,充分展现了基层妇幼保健院以医疗、保健为特色的护理专业价值,进一步推进了优质护理服务的深入开展。
【关键词】 妇幼保健; 行政查房; 业务查房; 护理质量
中图分类号 R471文献标识码 B文章编号 1674-6805(2012)22-0093-01
随着医疗卫生改革事业的不断发展,基层妇幼保健院因其专科特性和服务对象的特殊性,越来越受到重视。我国的基层妇幼保健院不仅起步较晚,而且护理人员学历层次较低,缺乏系统扎实的护理专业基础理论和操作技能。在现代护理模式转变的新形势下,为了拓宽护理服务的内涵,提高护理质量,实行优质护理服务,笔者所在医院转变工作思路,创新管理模式,以护理查房为抓手,把行政查房与业务查房相结合,作为提高护理质量的有效举措,建立了适合于基层妇幼保健院的护理管理工作模式,并在实践中取得了满意效果。
1 基本情况
笔者所在医院是一所Ⅱ级甲等妇幼保健院,全院开设护理管理单元10个(保健部、妇科、产科、儿科、新生儿科、乳腺外科、综合科、手术室、供应室、注射室),每个护理单元设置护士长一名,建立了护理质量院、科二级质量控制体系,实行以护理分管院长领导下的护理部主任负责制。
2 查房方法
护理部安排制定出各护理单元查房时间。即从周一至周六对应到各科 ......
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